计划评审技术的关键是绘制

计划评审技术（PERT）是一种流程管理和控制方法，其关键在于绘制。在这里，我们将从多个角度探讨这个技术的重要性。

首先，PERT图形可以帮助人们理解和识别过程中的每个步骤和时间表。这种图形引入了关键路径法（CPM），以便能够确定项目中所需的最长时间，以及可以进行缩短的时间。因此，PERT图表帮助管理层确定天数成本，并且可以改变一个项目的流程。这对于管理层和项目成员都非常有用，因为它指导他们跟进自己的进展，保持任务状态，并确保计划没有偏离原计划。

其次，PERT图表还包括一个“事件”和“活动”的列表，从而显示了项目中的关系和依赖。这种列表使人们能够看到每个步骤对下一步骤的影响，以及项目完成所需的时间。此外，高质量和有效的P ERT图形说明了管理和执行项目的高级技能，因此成本和时间不会被浪费在项目中没有关键影响的活动上。

此外，PERT图表可以帮助管理层做出明智的决策。例如，如果一个关键路径存在严峻的截止日期，那么管理层可以采取策略来加速过程，使得活动完成的时间比之前少，从而保证在限定时间内完成项目。应用PERT技术而不是花费时间来寻找成本最低的解决方案，这也将有助于节省项目成本并提高效率。

最后，还需要考虑的是人员管理方面。PERT图表可以帮助项目经理跟踪每个团队成员的进度，以确保每个人都在行动计划时间表内完成所需工作。此外，可以看到任务之间的依赖关系，一旦发现一个时间表往后拖的问题，管理层可以立即查找问题源并解决。

总之，PERT图表可以帮助管理层建立并跟踪项目的时间表与成本，以及识别项目中的关键步骤。此外，有效的PERT图形将有利于项目更高效地完成，从而减少成本和提高质量。在许多不同的项目和行业中，PERT图表被广泛使用，并且对于那些希望成功完成项目的企业和组织而言，这项技术是至关重要的。