it项目风险管理计划

IT项目是指在计算机信息技术领域实施的一种商业或技术计划，包括软件开发、系统集成、硬件设备组装等方面。IT项目的实施过程中，难免会面临各种风险，如人员不足、工期延误、技术难题等等。因此，IT项目风险管理计划的制定和执行是确保项目成功的关键之一。

IT项目风险管理计划包括以下几方面内容：

一、风险管理的目标：明确IT项目风险管理的目标，以及在项目开展的每个阶段所需达到的目标。

二、风险管理的周期：确定IT项目风险管理的周期，进行风险管理的主要工作包括：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。

三、风险识别：IT项目风险管理的重中之重为风险识别。在IT项目的实施过程中，需要对项目所涉及到的资源、环境、软硬件技术、市场、政策法规、人员、财务等进行分析和评估，以确定可能存在的风险点，将已知和主观预测的风险因素进行总结，用以制定科学的风险管理计划。

四、风险分析和评估：根据IT项目中发现的风险点，对其进行分析和评估，确认其所带来的风险程度、影响面和发生概率。风险评估需要根据对象的不同，来按各个角度进行评估，如目标、财务、时间、法律等。

五、风险应对：根据IT项目的风险分析结果，对风险进行应对。风险应对的主要内容包括风险规避、风险传递、风险承担和风险转移。

在制定IT项目风险管理计划时，需要关注以下几个方面：

一、风险管理的意识：IT项目的相关人员都应该有一种风险管理的意识，明确项目风险对项目成功的影响，尽可能地避免风险。同时，也需要关注项目风险所带来的机会。

二、风险管理的工具：IT项目风险管理需要合适的工具，如风险评估软件、项目管理软件等，以提高风险管理的效果和质量。

三、风险管理的沟通：IT项目风险管理需要进行沟通和交流。在项目开展过程中，应该建立一套完整的风险管理的沟通机制，以确保项目各方在风险应对上的协作，降低风险的影响。

综上所述，IT项目风险管理计划对于项目的实施至关重要，需要严格按照实际情况制定计划，并采用适当的工具和方法进行操作和控制。