人员管理要管理哪些

人员管理是企业管理的重要组成部分之一，是企业成功的关键所在。合理、有效的人员管理可以为企业提供持续的竞争优势，有利于整个企业的发展。但是，人员管理要管理哪些内容，是企业一直关注和探讨的问题。本文将从人力资源管理、员工关系管理、员工福利管理和员工培训管理四个方面入手，分析人员管理要管理的具体内容。

一、人力资源管理

人力资源管理是企业人员管理的核心。其主要包括岗位设置、招聘、用工、绩效管理、员工晋升、薪资福利等内容。其中，岗位设置和招聘是人员管理的开始，它们主要涉及到分析企业的人力资源需求，确认需要不同岗位的人员数量和能力要求，并进行招聘。

用工阶段，最关键的是能否找到合适的人员。企业需要通过对员工的能力、品格等综合素质的测试，来保证招聘的员工符合企业的要求。另外，在员工进入企业之后，企业需要对员工进行培训和考核，以便企业对员工的表现进行定量分析，为员工后续的发展和评估提供必要的依据和参考。

绩效管理是管理人员绩效的过程。在绩效管理中，我们需要对员工在业绩、能力、自律性、团队合作能力、责任心等方面进行全面的评估，并从绩效结果中分析出员工在哪些方面做得好，哪些方面做得不够，以便为员工的发展提供指引。同时，绩效管理还涉及到薪资福利的设置，在公司制定的绩效考核标准的基础上，确定员工的绩效工资水平。

二、员工关系管理

员工关系管理是指管理企业内部员工之间的相互关系，它直接关系到员工之间的协作、沟通和团队建设。建立良好的员工关系，可以提高员工的工作积极性和企业的生产率。而如果关系管理不当，则会导致员工之间的矛盾、缺乏协作和上下级之间的分裂。

因此，良好的员工关系管理应涵盖诸如工作氛围、工作环境、员工参与等方面的内容。企业可以通过开放式的沟通渠道、建立员工代表制度、举办员工文娱活动等手段，拉近员工之间的关系，营造和谐的工作氛围。

三、员工福利管理

员工福利管理是企业为员工提供有形和无形福利的过程。员工福利一直是人员管理中的重中之重，提供丰富、多样、富有吸引力的福利制度可以为企业留住人才、提高员工的工作积极性，从而提高企业的生产力。

大多数企业所提供的员工福利主要包括五险一金、住房公积金、休假带薪、年度旅游及健康保障等。其中，薪资福利因公司规模、业务收入等因素而有所差异。当然，企业在为员工提供福利的同时，也要充分考虑企业自身的财务状况和未来的发展规划。

四、员工培训管理

员工培训管理是以提高员工的素质、技能和知识为目的的过程。员工是企业最宝贵的财富，企业不断地加强员工培训，可以保证员工具有专业素质，提高员工的创造能力和竞争力，从而为企业发展提供源源不断的动力。

在员工培训中，企业应该关注设施、机会和方式等方面的管理。具体来说，企业需要在员工培训的设施上投入足够的资金，包括教育设施，培训工具等。同时，企业需要制定培训计划，将员工培训与企业的发展设定在一起。最后，企业选择的培训方式也至关重要，企业可以采取课堂教育、现场观摩、讲座等方式来提高员工的技能和知识水平。