项目策划由谁来做

项目策划是一个项目成功的关键步骤之一，它决定了项目的整体目标、范围、成本、时间和质量等方面。由于它的重要性，很多人都在探讨项目策划应该由谁来做，下面从多个角度进行分析。

1. 项目经理

在很多情况下，项目经理被视为是项目策划的主要负责人。他们拥有管理项目全过程的职责，包括项目需求分析、规划和实施等方面。由于项目经理在项目周期内具有高度专业知识和判断力，因此他们往往会参与项目组和其他利益相关者的会议。据此，项目经理具备项目策划的核心能力和技能，可以负责项目的策划和管理。

2. 企业经理

企业经理也可以负责项目策划。在一些中小型企业中，缺少项目经理的情况下，企业经理需要兼顾项目策划和管理，从而确保项目高质量完成。企业经理对业务往往比项目经理更加了解，因此在制定项目策划时，他们可能更能充分考虑市场需求，制定更实用和可行的计划。

3. 专业顾问团队

另外，企业还可以聘请专业顾问团队，在项目策划方面寻求帮助和建议。专业顾问团队可能具备丰富的项目经验和专业技能，可以协助企业经理和项目经理一起制定高质量的项目策划。与企业经理和项目经理不同的是，专业顾问团队通常可以更全面深入地了解市场需求和技术趋势，因此他们可以提供更有洞察力的建议。

综上，项目策划的责任并不是固定在某一个人或一组人身上，而是需要由对项目充分了解有专业知识的人来完成。因此，如果项目中有熟悉业务和技术领域的专家，则可以将项目策划的责任分配给他们。在没有专家的情况下，项目经理或企业经理可以担任该职位，或者聘请专业顾问团队提供支持和建议。

总之，项目策划的成功与否需要注意多个角度的分析，包括项目要求和目标，市场和技术趋势，成本和时间等要素。相应的，需要有具体职位的人来拥有关键的业务知识和专业技能，以确保项目的顺利实施和卓越的结果。