项目计划制定过程中应该遵循的规则有

项目计划制定是项目管理的核心环节，合理的项目计划制定不仅关系到项目进展、质量和成果，更关系到项目管理的效益和成功。因此，在项目计划制定过程中，必须遵循一定的规则以确保项目计划的有效性和可执行性。

一、充分了解项目背景及需求

在项目计划制定之前，必须充分了解项目背景及需求。这包括项目目标、项目范围、项目资源、项目风险等方面的信息。只有全面了解项目情况，才能更加准确地确定项目计划的内容和制定计划的框架。

二、确定项目计划的明确目标和可行性

在制定项目计划之前，需要明确制定的目标，例如项目的完成时间、成果、质量等，并且要确保这些目标的可行性。只有目标的明确性和可行性都被保证，才能更加准确地制定项目计划的内容和框架。

三、明确项目任务分配和责任

在项目计划中，必须明确项目任务的分配和责任， 尤其是确定项目团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和任务。这有助于促进项目协作和工作效率。

四、合理分配项目资源

在制定项目计划的过程中，必须合理分配项目资源， 包括资金、人员、设备以及其他必要的资源。只有尽可能全面和有效地分配项目资源，才能实现可持续和顺利的项目进展。

五、协调与监控项目任务和进度

在确定项目计划之后，必须认真监控和协调项目的进度和任务，确保能够按照计划按时完成项目阶段，达到计划目标。

六、制定风险应对策略

在制定项目计划时，必须进行风险评估，并针对不同风险情况制定相应的风险应对策略。 这包括寻找风险、分析风险、制定应对方案和优先等级等。这有助于监控和控制风险，并实现项目预期目标。

综上所述，制定项目计划需要考虑到多个方面，如项目背景，计划目标，任务分配和责任，资源分配，协调与监控，以及风险应对策略等。 只有在遵循这些规则之后，才能有效地制定和审批项目计划，达到预期的项目目标，确保项目的成功。