项目风险管理计划包括

项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。风险无处不在，准确识别、评估和管理风险可以帮助项目团队更好地控制和规划项目进展。在项目风险管理计划中，主要包括以下几个部分。

一、风险管理目标和方法

管理风险的首要目标是避免并控制影响项目进展的不利事件发生。通过制定风险管理计划，可以为项目团队提供风险管理策略的指引和依据。在确定风险管理方法时，需要结合项目实际情况，包括项目成员数量、技能水平、预算和时间等因素进行综合考虑。

二、风险识别和评估

风险识别是项目风险管理的重要步骤之一，它通过识别可能影响项目规划的风险，为项目团队提供制定风险应对措施的基础。在识别风险时，需要对项目中可能发生的不利事件进行分类，并对风险的概率和影响程度进行评估，以较为准确地确定项目风险的规模和可能的影响。

三、风险应对策略

针对不同的风险，需要制定相应的风险应对措施。常见的风险应对策略包括规避、转移、减缓和接受等。基于对项目风险的评估，可以确定针对每种风险的应对策略，并在风险管理计划中详细阐述如何实施这些策略。

四、风险跟踪和控制

对于已识别的风险，需要设定相应的监控措施，及时跟踪风险的出现和影响程度，并根据实际情况调整风险管理策略。在控制风险时，需要对已出现的风险进行信息收集和交流，并采用各种手段来促进风险应对的实施，如发起会议或安排专门的人员进行跟踪和控制。

综上所述，项目风险管理计划是项目管理中至关重要的一环。通过识别、评估和管理项目中的风险，可以帮助项目团队更好地控制和规划项目进展，从而提高项目成功的可能性。