风险管理七大策略是什么

随着社会的不断发展，各种风险也愈加多样化，这给企业带来了巨大的挑战和机遇。有效的风险管理可以帮助企业预防和化解各种风险，从而保障企业的可持续发展。在实际运作中，风险管理是一个多方位的复杂体系，一个好的风险管理策略可以有效提高企业的风险管控和决策的准确性。本文将从多个角度分析风险管理的七大策略。

第一，风险识别。风险识别是风险管理的第一步。风险识别需要对企业的内外部环境了解，包括政策法规、时事新闻、经济形势、市场趋势、竞争对手、消费者需求等方面的信息。通过对这些信息的汇总分析，可以初步确定企业的风险类型和来源。

第二，风险评估。风险评估需要对风险的概率和影响进行评估，以便为参与风险管理提供基础。风险评估可以基于专门的风险评估模型，包括显性风险和隐性风险。隐性风险包括政治、法律、环境和市场等方面的风险。显性风险包括商业运营、财务、业务和安全风险等。

第三，风险控制。风险控制是防范或降低风险的重要措施，包括采取预防措施、减少风险暴露、规避风险和转移风险等。 风险控制需要根据具体情况采取不同的措施，如采用风险保险、转移风险、增加备货等。

第四，风险转移。风险转移是将某些风险的责任或成本转移给第三方。在所有转移措施中，保险是最常用的风险转移措施。采用保险可以降低企业的财务成本，确保在不可预测的风险情况下能够及时处理风险。

第五，风险应对预案。风险应对预案是为各种风险情况制定的具体应对计划。该计划应根据风险评估结果，制定相应的应对方案。应对计划可以包括救援和应急预案，以减轻风险对企业的影响。

第六，风险监控。风险监控是持续评估和控制风险的活动。监控风险可以及早发现潜在的问题，并采取必要的措施来处理它们。风险监控侧重于跟踪和监视已确定的风险，以及开发适当的应对方案。

第七，风险治理。风险治理是通过建立有效的风险管理体系来提高风险控制能力，确保组织的可持续发展。风险治理需要考虑风险意识、风险定位、风险预测、风险评估、风险处理和风险调查等各个方面。

总体来看，从风险管理的所有方面来看，七大策略是统一而不可分割的。企业应建立一套完整的风险管理系统，在风险识别、评估、控制、应对预案、监控、治理等各个阶段全面管理风险。