生产管理七大要素

生产管理是指企业内部为实现生产目标所进行的管理活动。生产管理涉及企业内部多个部门的合作与协作，需要针对不同的产品、不同的客户、不同的生产阶段和不同的生产工艺制定不同的管理方案。因此，任何一个企业要想取得长足的发展，都必须高度重视生产管理。而生产管理的理论与实践，可以归纳为七大要素。

第一、需求管理

需求管理是制造企业面对市场的一种管理方式，它是整个生产管理的前提和基础。需求管理的核心是市场营销，可通过市场调查了解市场需求，并根据客户的需求确定产品规格和生产数量。而产品规格和生产数量制定的好坏，直接影响到生产的效果与效率。

第二、物料管理

物料管理是指企业管理材料采购、收货、入库、库存、领料、生产配料、发料、盘点等物流活动。物料管理一环扣一环，从原材料采购到产品出厂，每一个环节都必须严格管理，确保物流畅通无阻，从而确保生产效率。

第三、生产计划管理

生产计划管理是制定生产计划，协调和监督生产活动等工作。生产计划管理要根据需求管理的情况和物料管理的情况，确定生产计划；此外，还需要合理分析生产过程，解决瓶颈问题，确保生产任务的完成。

第四、工艺流程管理

工艺流程管理是指根据产品的工程技术要求，制定出相应的工艺路线，确定逐工序如何操作，把工艺流程的每一个环节都控制在严格的范围之内，确保产品的生产质量和生产效率。

第五、设备管理

设备管理包括设备选型、设备运行、设备维修等方面，目的在于合理地配置设备资源，提高设备利用率、降低成本，并最大限度地发挥设备的性能，以更好地保证生产效率。

第六、人力资源管理

人力资源管理不仅需要考虑到员工技能的培训和提高，还需要注重心理健康等方面的管理，以使员工保持稳定的状态，充分发挥生产效益。

第七、质量管理

质量管理是确保产品质量的最关键环节，此环节包含生产过程中质量核查和指导，以及质量检验和质量保证，以确保产品达到顾客的要求。

此外，生产管理还需要注重安全、环保等方面的管理。生产管理的各项要素，需要企业在生产过程中严格把控，以提高生产效益和保证产品质量。