三大控制点包括

从多个角度分析

在现代社会，随着信息技术的发展，企业管理日益向着多元化、专业化发展。为适应现代经济高速发展的需要，企业管理再次升级，将分析和控制环境变得更加容易。控制是指管理者对组织活动进行调整和协调的过程。经过控制的过程，管理者可以发现组织活动中不合理的地方并及时加以更正，确保组织能够实现目标。本文从多个角度分析企业控制中的三大控制点，为企业管理提供参考。

1.财务控制点

财务控制是企业控制的重要组成部分，是为避免资产损失和责任风险的制度安排。财务控制包括成本控制、预算控制、现金流量控制、信用风险控制、税务控制等。在企业中，财务控制点主要是通过财务报表、资产负债表和现金流量表等文档的制定和分析来实现控制。

从成本控制的角度看，企业在制定产品价格时，需要对所增加的生产成本进行精准计算，而成本控制就是为了确保生产成本不超过预算。预算控制则是为了控制企业开支范围，实现经济效益最大化；现金流量控制则是为了防止企业现金流量过大或过小，从而提高资金流通的灵活性，降低企业的风险；信用风险控制是为了避免企业在金融市场上的信誉受到破坏；税务控制则是为了降低企业税负，避免税务风险。

2.生产控制点

生产控制是企业管理中另一个重要的控制点。生产过程中生产计划、原材料购买和加工、产品销售都需要严格控制。生产控制点就是在这样的过程中，确保生产效率高、质量好、成本低、按时交货、客户满意。

在生产过程中，企业需要通过标准化、流程优化、自动化、设备改进等手段来提高生产效率，消除低效、低产、低质等生产瓶颈。同时，应加强对生产控制的监督、检查和反馈，发现问题并及时改进。

3.人力资源控制点

在企业管理中，人员是最大的资源，也是最难控制的资源之一。为此，人力资源控制是企业控制过程中最为重要的环节之一。人力资源控制涉及到员工招聘、培训、福利、安全、考核、晋升、裁员等人力资源管理活动。人力资源控制点主要是通过设定有效的绩效考评制度、激励机制、管理关系机制等，来激励员工发挥其最大的工作能力和创造力。

绩效考核应该与企业目标相一致，制定最佳的考核办法并设立明确的考核评估标准，实现员工的绩效目标及激励奖励标准的一致性。在员工培训方面，企业应当综合考虑不同职位所要求的技能和知识，并配以正确的培训方式，以使员工稳步成长并能在今后的工作中为企业做出更大的贡献。

三大控制点在管理中具有重要的作用，它们分别关注企业管理不同方面的问题，从而保证企业在经营过程中能够稳健发展。控制是企业管理中不可或缺的一环，三大控制点的优秀执行将为企业发展提供坚实的保障。