干系人管理四象限叫什么图

干系人管理四象限图又称为Stakeholder Management Matrix，是一种有效的干系人管理工具，被广泛应用于组织管理和项目管理等领域。

干系人是指对组织或项目有利害关系的个体或组织。干系人管理的目标是最大化干系人利益，减少干系人对组织或项目的负面影响，达到组织或项目的可持续发展。

干系人管理四象限图将干系人按照其对组织或项目的影响与对组织或项目的关注程度进行分类，分为以下四个象限。

第一象限：高优先级干系人

高优先级干系人指对组织或项目有高度影响力且高度关注的干系人。这些干系人的利益与组织或项目目标一致，需要高度重视和主动管理。组织或项目需要通过多种方式与其保持沟通，获取其反馈和建议，了解其需求和期望，以便在决策和实施中考虑其利益。

第二象限：低优先级干系人

低优先级干系人指对组织或项目影响力较低，但关注程度相对较高的干系人。这些干系人的需求和期望通常可以通过简单的措施得以满足，但也需要保持一定的关注和沟通，以避免发生意外冲突。

第三象限：高影响力低关注程度干系人

高影响力低关注程度干系人指对组织或项目有较大的影响力，但关注程度相对较低的干系人。这些干系人通常具有较高的权力和决策能力，他们不关注组织或项目的具体细节，而只关注其对个人权力和利益的影响。这些干系人的意见和建议对组织或项目的发展具有一定的影响，需要定期沟通和交流，以保持关系的稳定和可靠性。

第四象限：低影响力低关注程度干系人

低影响力低关注程度干系人指对组织或项目影响力和关注程度均较低的干系人。这些干系人的需求和期望通常可以忽略不计，不需要特别的管理和关注。

对于干系人管理者来说，需要结合实际情况，对干系人进行分类和管理，确保高优先级干系人的利益得到最大化保障，同时也需要注重低优先级干系人的关注和管理，以确保干系人关系的健康和稳定。

干系人管理四象限图也可以与SWOT分析等工具结合，帮助管理者全面了解组织或项目的内外部环境，制定出更加有效的干系人管理策略，实现组织或项目目标的最大化。