项目控制的两个基本目标是

什么？在项目管理中，控制是非常重要的一环节，它可以保证项目能够按照预设的计划、资金、时间和质量等方面去实施。那么项目控制的两个基本目标到底是什么呢？本文将从项目计划、进度管理、成本控制等角度出发，对此进行多维度的分析。

一、项目计划的控制

在项目开始之前，我们需要制定一个详尽的项目计划，来规划项目的范围、时间、成本、风险等等。项目计划在项目控制中起着关键性的作用。项目计划控制涉及到多方面的内容，包括项目计划的制定、变更管理、质量控制、风险控制等等。其中，项目计划变更管理是最为重要的一个方面，因为项目很难避免所有的变化和不可预测的因素。一个好的变更管理机制，可以保证项目在运行过程中能及时做出相应的调整。基于此，项目控制的第一个基本目标是，要确保项目按照原计划进行，并对变更进行合理的管理和掌控。

二、进度管理的把控

项目的进度管理是项目控制的另一个重要方面。通过进度管理，项目管理人员可以清楚地了解项目进展情况，及时发现和解决可能的问题，避免项目延期和超出预算的情况。因此，项目控制的第二个基本目标，是要确保项目的进度管理得到有效的落实和执行。具体措施可以是建立和更新项目进度计划，进行严格的时间跟踪和监测，及时调整进度计划和资源分配等等。

三、成本控制的防范

对于项目控制来说，成本控制也是一项非常重要的工作。合理的成本控制，可以帮助项目获得足够的预算支持，同时也可以保证项目的成本不会超出预算范围。成本控制的具体措施包括制定和更新项目预算计划、跟踪和监测项目的实际成本和支出、寻找降低成本的机会等等。因此，项目控制的第二个基本目标，是要确保项目的成本掌控得到充分的防范和落实。

四、整合控制的实现

除了上面三个方面以外，整合控制也是项目控制的一个重要环节。整合控制是指通过各种控制手段，对项目的各个方面进行协调和整合，以达到最佳的效果。具体手段可以是建立和更新项目管理计划、跟踪和评估项目的总体绩效、引导和影响项目各方的行为等等。因此，项目控制的两个基本目标，需要通过整合控制的实施来得到落实和实现。