目标管理包括四个要素分别是

目标制定、目标沟通、目标执行和目标评估。这四个要素是目标管理的基础，也是现代企业管理的重要组成部分。在现代企业竞争激烈的市场中，目标管理的重要性已经得到充分的展示。本文将从多个角度对这四个要素进行分析。

一、目标制定

目标制定是目标管理的第一个要素，也是至关重要的一个环节。目标制定需要从公司战略、市场需求和企业资源等方面来考虑。目标制定的目的是明确企业的目标，以便整个企业围绕这个目标一起工作。在进行目标制定时，需要考虑目标的实际性、可达性和量化性。

二、目标沟通

目标制定好之后，需要对整个企业进行目标沟通。目标沟通是将目标明确传达给全体员工的过程。目标沟通需要通过多种渠道展示，如内部通讯、工作安排、培训等。只有将目标沟通到每个员工，才能实现整个企业的目标一致性，让每个员工都在同一个方向上努力。

三、目标执行

目标的制定和沟通只是为了更好的实现目标执行。目标执行需要对计划进行具体的分解，让员工了解如何实现目标、要做哪些事情、怎么做才能达到目标等，将目标与每个员工的工作密切相关。同时，企业需要设定KPI（关键绩效指标），以便员工能够了解目标的具体内容，也为企业实现目标提供指导和反馈。

四、目标评估

目标评估是目标管理中最后一个却也是至关重要的一个要素。目标评估需要对员工所完成的工作进行评估，包括是否完成了目标、完成的效果、过程是否正确等。通过目标评估，可以了解员工的工作表现和工作状态，也能够为企业提供反馈意见，为进一步的目标制定和执行提供参考。

综上所述，目标管理包括四个要素：目标制定、目标沟通、目标执行和目标评估。这些要素互相关联、相互依存，只有加以统筹协调，才能最终实现企业的目标。同时，在目标管理过程中还需要注重沟通、交流和反馈等环节，以便更好的推进目标管理工作。