项目和项目管理项目范围管理的起点是

项目和项目管理的范畴越来越广泛，在各个领域都有广泛的应用。项目的成功与否往往与项目管理的质量有着密不可分的关系。项目范围的管理是项目管理中至关重要的一个方面。正确的定义项目范围可以使项目从一开始就有着清晰的目标和方向，并可以避免在项目实施过程中的迷失和偏离。因此，项目和项目管理的项目范围管理的起点是至关重要的。

一、定义项目范围

项目范围定义是项目管理的第一步，也是项目成败的关键。定义项目范围需要考虑利益相关者需求、环境因素、组织过程资产和商业文档等因素。如果定义不清项目范围，会导致项目进度拖延、成本增加、质量下降，甚至是项目失败。因此，项目范围定位要清晰明确、正确准确。在定义项目范围时，需要细致的考虑项目的需求，而需求的明确定义需要遵循SMART原则，即需求具备明确性（Specific）、可实现性（Measurable）、适度的（Achievable）、相关性（Relevant）和时间性（Time-bound）。

二、制定项目计划

项目管理的第二步是制定项目计划。项目计划可以至关重要地影响范围管理的成功。计划项目工作需要有一个合理可行的项目时间表和明确的工作分解结构（WBS），以有效交付项目承诺。在制定项目计划时，需要充分考虑人员安排、任务分配、进度控制、风险管理、质量控制等因素，以确保项目的成功和客户的满意度。

三、清晰的沟通

在项目范围管理中，良好的沟通是非常重要的。在项目管理的进程中，团队成员乃至利益相关者的不理解和误解会对项目造成连锁反应的影响，因此要确保良好的沟通和信息流畅。这涉及到的关键方面包括澄清项目的目标，确保开发和质量的期望不是偏差，传达项目进展的状态，加以应对项目范围的变化。

四、有效的变更控制

在项目范围管理的实施过程中，可能会发现变更需求或新的需求，这时就需要进行变更控制，以避免迷失方向。变更控制必须是有效的，以保证项目的方向和目标不会变更的过多，从而确保项目能够在预算和时间的范围内实施和交付。

综上所述，项目和项目管理的范围管理的起点是极其重要的。需要明确的定义项目范围，制定合理可行的项目计划，保证良好的沟通和清晰的信息流通，以及有效的变更控制。只有在这些方面做好了起点，在项目实施过程中的各阶段才能顺利地进行，从而实现项目的成功和交付。