项目经理对质量控制制度承担最终责任

作为项目经理，承担质量控制制度最终责任是其职责之一。质量是每个项目成功的重要因素之一，是引导项目的方向和目标。项目经理对制定和执行质量控制制度负有最终责任，因为他们领导整个项目团队来实现项目目标，同时确保产品的质量。

从项目经理的角度来看，质量控制制度包括规范的程序和规定，以确保项目产生的产品或服务的质量满足客户需求和合同要求。项目经理应该对整个质量控制制度负责，从制定质量计划，到与客户沟通，再到项目的实施和监督，他们应该考虑所有因素。这需要项目经理了解客户需求，管理整个项目的执行，并确保所有的活动都符合质量控制制度的规定。

其次，要从项目团队的角度来看质量控制制度的执行。项目团队由不同的角色，例如工程师，业务分析师和测试人员等组成。每个团队成员都应该对质量控制制度负有责任，他们应该严格遵守组织的标准，监督他们的工作质量，协助项目经理完成项目。

此外，质量控制制度的成功实施还依赖于客户和供应商。客户和供应商应该被纳入到质量控制制度之中，他们应该了解项目团队的质量控制计划，提供清晰的需求和要求。同时，供应商在产品设备的选购和使用上也应该符合制定的标准。

最后，质量控制制度的建立和实施是一个持续的过程。项目经理应该确保制度的适应性和可持续性，不断跟进和改进该制度，以满足不断变化的客户需求和市场要求。

综上所述，作为项目经理，承担质量控制制度最终责任的职责不仅仅是规定质量控制标准，还要了解客户需求和项目执行情况，坚定地执行质量计划，确保项目团队成员都遵守质量控制制度的规定，建立一个适应性强，可改进的质量控制制度。