项目沟通管理有哪些主要作用,为什么会有这些作用

项目沟通管理是指通过系统、科学、规范的方法对项目执行过程中的信息及时明确传达，客观、公正、及时地向各方面进行反馈，以及解决项目过程中出现的各种沟通问题，确保项目的计划、组织、实施、监控、控制和收尾等各个方面的有效性。项目沟通管理对于项目管理的成功有着非常重要的作用，下面从多个角度分析其主要作用以及导致这些作用的原因。

一、促进沟通效率

项目管理涉及到众多的人员、部门、岗位之间的协作，因此沟通效率尤为重要。通过规范的项目沟通管理，能够及时明确信息传递对象、信息内容等方面的细节，从而使得沟通效率得到有效提升。

二、强化团队凝聚力

项目中的合作与协作，离不开团队凝聚力的提升。项目沟通管理能够使得团队成员之间更加清晰地了解整个项目的背景、目标、任务等方面的信息，这可以加强团队成员之间的信任、理解和合作，从而有效凝聚团队。

三、提高决策质量

良好的项目沟通管理可以使得项目参与者更关注项目进展、问题和风险等方面的信息，从而及时发现并解决问题。项目沟通管理可以使得决策者更加客观、明晰地看问题，做到有效权衡利弊，从而提高项目决策的质量。

四、明确责任归属

项目沟通管理可以将责任分配得更加清晰明确，避免出现责任模糊或责任不明的情况。项目成员了解自己有哪些具体的责任，可以更好地完成任务，从而达到项目目标。

五、增强项目透明度

明确、规范的项目沟通管理可以帮助项目成员及时共享项目进展、问题和未来计划等信息，从而增强了项目的透明度和公开性。

综上所述，项目沟通管理对于项目管理的成功有着巨大的作用。通过促进沟通效率、强化团队凝聚力、提高决策质量、明确责任归属和增强项目透明度等方面的作用，能够使得项目管理变得更加科学、规范、顺畅。