2008版iso9000族标准的核心标准有

ISO9000是全球质量管理体系中最广泛使用的标准。ISO 9000家族标准对于质量管理体系的实施、维护和改进有非常详细的规定，从而有助于组织提高质量管理水平、促进组织可持续发展。而在2008年，ISO9000标准进行了重大升级，并制定了新一代标准，即2008版ISO9000族标准，一些核心标准得以追加或更新。

一、ISO9000核心标准介绍

1. 采用过程管理方法：ISO9001:2008 标准对控制所有相关流程提供了要求，包括管理流程、支持流程、交付流程、改进流程等。标准要求组织了解并控制这些过程中的关键因素，例如人员、设备、程序、材料、环境等等，以确保组织的产品或服务满足客户要求。

2. 制度文件简化：ISO9001：2008 标准放宽了制度文件的要求。不再像以前一样要求组织必须编制一大堆制度文件，而是更强调制度文件集中精简，简化流程，更为人性化。

3. 全面追求客户的满意度：ISO9001:2008 标准强调掌握并提高客户满意度，要求组织根据客户不断变化的需求，调整质量目标，及时反应客户意见，研究解决客户问题。

4. 通过不断改进提高绩效：ISO9001:2008 标准鼓励组织通过不断改进，提高绩效，进而实现目标。标准要求组织通过不断监测、度量绩效，并比较以前的绩效水平，推动不断改进。

二、2008版ISO9000标准的优劣势分析

1. 优势：

1） 更加注重流程的全面管理，有助于企业对流程进行优化；

2）采取了更加简化的制度文件要求，降低了企业实际运作中的负担；

3）更加注重了顾客需求满意度，有助于企业把握市场机会，提升市场竞争力；

4）更加注重持续改进，有助于企业不断提高管理和业务水平。

2. 劣势：

1） 首次验收组织，更加注重文件的审查，遵循程序过程；

2） 依赖于流程的表述，组织在初次应用中需要克服的复杂性。