人员储备措施有哪些

人员储备，顾名思义，是指为了应对各种应急情况或者业务需要，提前储备一些符合岗位要求的人员，并通过培训、练兵等措施，加强其技能和素质的过程。在现今社会，人力资源多样化，不稳定性增加，企业机构及个人在应对未来不确定性时，选择通过人员储备来增强自身的应对能力，已成为日益普遍的一种策略。本文将从人员储备的定义、人员储备实施的原则以及人员储备常用措施等多个方面对此进行分析。

一、人员储备定义

人员储备是为满足管理和生产工作的需要而采取的一种人事管理措施。其可分为三个层面：一是企业储备人才，以备后继之需；二是企业培训在职员工，提高其实际操作能力；三是企业淘汰高风险员工，规避风险，确保公司经营安全。

二、人员储备实施的原则

1. 以企业发展需求为导向。人员储备不是为了面面俱到，而是更多地关注企业发展的需求，力求提前寻找并储备符合企业发展需要的人才，使之成为企业发展的有力支撑。

2. 根据人员需求及能力构成，综合考虑。通过对企业内部的人员需求和能力构成进行分析，进行针对性的储备，以达到更好的人员储备效果。

3. 以培养为主。除了寻找和储备已经具备所需能力的人才之外，更关注通过内部培训来提高现有员工的能力，从而提高企业整体业务素质。

三、常用人员储备措施

1. 树立人员储备意识。在企业中，需要树立人员储备意识，将人员储备应用于企业日常管理工作，确保人员储备工作的有序进行。

2. 通过招聘增加人员储备。在企业进行人员招聘时，不仅需要考虑当前所需员工的数量，同时需要留有一部分岗位留空，以便后续人员储备使用。

3. 对员工进行培训和技能扶持。企业需要对内部员工进行针对性的培养和技能扶持，从而使现有员工具有更多的业务能力，更好地支撑企业整体发展。

4. 经常开展人员储备工作。企业应当经常开展人员储备工作，以适应企业的各种需要。

总之，人员储备是企业管理的一项重要工作，它不仅可以为企业提供后备人才保障，更重要的是可以为企业的发展奠定坚实基础。为此，企业应树立人员储备意识，遵循人员储备实施原则，并根据实际情况采取多种人员储备措施。只有这样，才能建立一支高素质、高水准的员工队伍，从而为企业的可持续发展提供坚实保障。