风险跟踪 识别 项目管理办法

风险跟踪识别是项目管理中至关重要的一项工作。为保证项目的顺利进行，必须在整个项目周期中及时地跟踪和识别风险。本文从风险跟踪的概念、风险跟踪方法、风险识别的重要性、项目管理中的应用等多个角度，分析了风险跟踪和识别的相关问题。

一、风险跟踪的概念

风险跟踪是对项目风险进行实时监测和评估的过程。它包括对风险发生的可能性、影响程度以及控制措施等进行跟踪，从而及时地进行决策和调整。

二、风险跟踪方法

1、风险登记表法：将每个风险列入一个excel表格中，包括风险名称、风险概述、风险可能性、影响程度、控制手段等信息，并及时更新。

2、风险登记簿法：将每个风险列入一个簿册中，包括风险名称、发生原因、风险严重程度、应对措施、进展情况等信息，并定期对其进行汇总分析。

3、风险矩阵法：通过构建风险矩阵，将风险按照其可能性和影响程度进行分类，从而实现对风险的优先级排序。

三、风险识别的重要性

风险识别是指在项目启动阶段和项目执行阶段中，对潜在风险进行识别和分析的过程。它有利于提高项目管理的质量和效益，规避和应对风险，确保项目顺利实施。

四、项目管理中的应用

在项目管理中，风险跟踪和识别是不可或缺的一环。项目管理的风险管控需要在开展工作初期设计风险管理计划，明确风险管理责任，建立风险评估机制，以及制定应对措施等。在项目执行过程中，需要对风险进行实时监测，并适时开展调整。此外，风险跟踪和识别还有助于总结项目经验，不断提高风险管理能力和项目管理水平。

综上所述，风险跟踪和识别是项目管理中极其重要的一环。项目管理人员需要灵活运用各种风险跟踪方法，全面识别和分析各种潜在风险，以确保项目的顺利实施。