PERT分析方法

PERT（Program Evaluation and Review Technique）分析方法是一种经典的管理科学方法。该方法于1950年代初期由美国海军陆战队研发，用于研究弹道导弹发射前的时间和成本。PERT分析方法主要运用于大型工程和项目管理中，以评估项目进度和成本，辅助项目经理和团队制定相应的计划和措施，提高项目成功的概率。

1. PERT分析方法的流程

PERT分析方法主要包含以下流程：

1.立项：制定项目目标和计划、组建项目团队、明确项目任务和关键路径等。

2.节点确定：将项目计划中的各项任务细化，将其转化为相应的节点和活动。

3.时间评估：针对每项活动进行时间评估，包括可能的最短时间、最长时间和预期用时等。

4.画网络图：根据活动之间的先后顺序和前置条件，绘制出项目的PERT网络图。

5.计算关键路径：根据网络图，计算出最长的路径，即关键路径。

6.项目控制：根据关键路径，确定项目进度和成本，以及预测工期和成本超标等指标，及时调整项目计划和措施。

2. PERT分析方法的应用范围

PERT分析方法适用于大型工程、建设和制造项目的项目管理。比如，建筑工程、基础设施建设、新产品研发以及大规模IT项目等。这些项目往往具有复杂的任务和工艺流程，需要投入大量的时间和资金，而且需要充分考虑各种不确定因素的影响。PERT分析方法可以对这些项目进行科学的分析和评估，提高项目的成功率和利润率。

3. PERT分析方法的优缺点

PERT分析方法有以下优点：

1.由于它可以评估项目的经济性，它对于团队和客户之间的沟通具有积极的影响;

2.它可以在项目的早期阶段确定关键路径，同时提高项目控制能力;

3.使用PERT还可以尽早确定和解决可能出现的问题，减少矛盾和错误。

但是，PERT分析方法也存在一些缺点：

1.可能需要迭代多次才能得出准确的时间评估;

2.潜在的错误估计可能会导致亏损或项目延误;

3.PERT分析是基于任务的，不考虑资源分配。

4. PERT分析方法的案例

在建筑工程领域，PERT分析方法极为常见。例如，一个地下车库建设项目，需要研究项目的首尾节点、进度和质量控制、成本和安全等方面。使用PERT分析方法可以迅速识别出项目的关键路径、最长活动时间和最短完成时间，并确定项目风险等级。基于PERT分析的结果，项目经理可以对团队成员进行分配，计划和协调任务的完成，以确保项目按计划完成。