企业风险管理案例

随着市场竞争不断加剧和经济环境的动荡变化，如何有效地对企业的风险进行管理已经变得尤为重要。本文将以一个具体案例为例，从公司经营风险、市场风险、财务风险、人员风险等多个角度来分析企业风险管理，并提出解决方案。

案例简介

某家电子公司，由两位创始人共同创立。该公司从事的是电子产品的研发和销售，目前市场份额领先，营收稳定增长。但是，由于公司快速成长，在经营风险、市场风险、财务风险、人员风险等多个领域存在风险，请看一下该公司的风险管理情况：

经营风险

公司的产品线非常丰富，从智能手机到床上用品都有涉足，但公司对产品生命周期的管理比较混乱。在产品开发阶段没有充分考虑市场需求和竞争压力，结果导致一些研发项目无人问津或者上市后销售不佳，对公司造成不良影响。

市场风险

该公司的销售模式主要是批发和经销商分销，但这种模式存在一定的局限性。一方面，经销商的功利性，使得他们随时会考虑自身的利益，而忽略公司的需求。另一方面，由于经销商的地域性，使得与他们的沟通变得困难，时常出现货物滞留、空调商会等问题。

财务风险

由于公司业务规模的扩大，公司的财务状况日渐复杂，公司的财务人员往往只是在考虑短期的企业利益，对公司长期规划的财务状况的了解不深刻，存在经营风险。此外，公司在资本支出的预算方面未能考虑周全，在某些项目上进行了不必要的浪费，形成浪费性支出和垃圾投资。

人员风险

人员流动是企业经营风险中常见的一种，尤其是在新兴的互联网行业中。该公司在人才层面也存在一些风险，一方面，在企业高速发展的过程中，员工的职务变化很大，经常出现人才流失等情况；另一方面，在领导层面，由于内部人员的合作精神不够，形成了多个小团体，对公司的决策产生了负面影响。

解决方案

对于上述风险，我们应该从以下几个方面进行解决：

一、 多元化产品生命周期管理

企业发现生产的货物只是做到质量优良，市场需求的考虑不够充分，需要加强产品生命周期的管理，对于产品的需求量、价格等做出充分分析和研究，在开发操作中对于这些因素都做好十分充分的考虑。

二、 加快多元化销售模式

企业应该转变销售方式，逐渐发展自己的销售团队，实现销售垂直化，并扩大产品的覆盖面，不断优化销售渠道和市场营销方式，享受更多的市场份额。

三、 细心管理财务状况

企业应该实行长期的规划，以确保自己在资本支出上的投资价值，以及资产和负债管理的科学化。在反复核算投资决策时，考虑同期的现金流量、流动资产和负债的关系，确保企业资产负债再平衡，把握金融风险。

四、 保障优秀人员的稳定性

企业的人才管理需要注意珍惜优秀的人员，加强对员工的培训和考评，营造开发计划、发展潜力较大的员工的成长环境和机会。同时，企业应增加对员工福利的关注，营造灵活、多元化、开放的企业环境。

总之，企业风险管理需要从多个角度进行全面考虑，正视问题，积极解决挑战，只有如此，企业才能更好地应对市场和经济变化，取得成功。