项目管理实施规划不包括

项目管理实施规划是项目管理中的重要一环，它是确定项目实施时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划，旨在确保项目顺利完成。然而，项目管理实施规划不包括什么，也是我们需要探讨的问题。本文将从资源、监督、变更等多个角度进行分析。

一、不包括人员资源的配备

人员资源是项目实施的关键资源之一，项目管理实施规划中必须明确人员资源的配备问题，包括组织机构、人员角色、职责与权限等方面。但是，项目管理实施规划并不包括如何招聘、培训和管理人员等细节问题，这些问题通常在项目实施过程中逐步解决。

二、不包括全过程的监督

项目管理实施规划是制定项目工作计划的前提，它要求对项目不同阶段进行计划和预测，以确保项目在各个阶段能够按时、按质、按量地实施。然而，项目管理实施规划并不包括全过程的监督，项目实施中必须有专门的监督机构或者专业人士进行全面的监控和管理。

三、不包括变更管理的具体规定

项目管理实施规划必须制定变更管理计划，因为项目实施中经常会有变更需求的出现，如果没有变更管理计划，项目的时间、成本、资源等方面都会受到极大的影响。然而，项目管理实施规划并不包括具体的变更管理规定，如何定义变更、如何评估变更、如何批准变更等，都需要由变更管理计划来具体制定。

四、不包括质量管理细节的具体安排

质量管理是项目实施的关键环节，而项目管理实施规划作为整个项目的计划，它也必须对质量管理进行规划。但是，项目管理实施规划并不包括质量管理细节的具体安排，例如如何进行验收、如何解决质量问题等，这些问题需要由质量管理计划来进一步安排。

综上所述，项目管理实施规划虽然重要，但并不包括所有的细节问题。在实际的项目管理中，必须根据项目实际情况制定变更管理计划、质量管理计划、监督机构等具体实施方案。