第五章项目立项管理

项目立项管理是一个项目迈向成功的重要一步。它包括项目建议书、项目可行性研究、项目评审和项目批准等多个方面。在进行项目立项管理时，需要从多个角度进行分析，下面将从项目建议书、项目可行性研究和项目评审三个方面来探讨项目立项管理。

1. 项目建议书

项目建议书是项目立项的起点，它应该包括以下内容：项目名称、项目目标、项目背景、项目意义、项目计划、项目预算、项目成本、项目组织等。项目建议书是项目是否能够被批准的重要依据。在编写项目建议书时，需要注意以下几点：

- 项目名称应该简明、有描述性、易于理解和记忆。

- 项目目标应该是明确的、具体的、可衡量的、可达成的，并且应该与组织的战略目标相一致。

- 项目背景应该说明这个项目是为什么而启动的，项目的意义是什么，为什么要实施这个项目。

- 项目计划应该包括项目的工作流程、时间表和里程碑。

- 项目预算应该包括项目的财务预算、费用预算和资金来源。

- 项目成本应该是可控制的、合理的，并且应该与项目质量和时间目标相适应。

- 项目组织应该说明项目中各个角色的职责和任务，并且应该与组织结构相一致。

2. 项目可行性研究

项目可行性研究是项目立项的重要依据之一。它主要包括市场可行性、技术可行性和财务可行性三个方面。

- 市场可行性：市场可行性研究的主要目的是确定市场需求和市场竞争状况。为了确定市场需求，需要进行市场分析、市场调查和市场预测。为了确定市场竞争状况，需要进行竞争分析和竞争战略的制定。

- 技术可行性：技术可行性研究的主要目的是确定所需技术是否可行、是否能够实现项目目标。为了确定技术可行性，需要进行技术分析和技术评估，并且需要考虑技术的成本、可靠性和安全性等方面。

- 财务可行性：财务可行性研究的主要目的是确定项目的财务收益和风险，并且确定项目的财务可行性。为了确定财务可行性，需要进行财务分析和财务评估，并且需要考虑项目的成本和收益、资金来源和使用等方面。

3. 项目评审

项目评审是项目立项的重要环节之一。它主要包括投资评审、技术评审和商业评审三个方面。

- 投资评审：投资评审的主要目的是确定投资的可行性和投资回报率。为了确定投资的可行性，需要进行投资分析和投资评估，并且需要考虑投资的成本和收益、投资的潜在风险和机会等方面。

- 技术评审：技术评审的主要目的是确定技术的可行性和技术的成本效益。为了确定技术的可行性，需要进行技术分析和技术评估，并且需要考虑技术的成本、可靠性和安全性等方面。

- 商业评审：商业评审的主要目的是确定项目的商业价值和商业前景。为了确定商业价值，需要进行商业分析和商业评估，并且需要考虑市场需求、竞争状况和商业模式等方面。