项目经理安全职责7大条

安全一直是企业在项目管理过程中所要关注和解决的问题之一。项目经理是项目管理中的重要角色，对项目的安全负有重要的职责。下面将从不同的角度分别分析项目经理的安全职责。

1. 意识到安全的重要性

意识到安全的重要性是项目经理的首要职责。项目经理应该要清楚明白，项目的安全性是企业成功的重要保证。只有关注项目的安全，才能够保障项目的顺利进行。

2. 制订安全计划

项目经理需要制订安全计划。安全计划应该包括对于项目进行综合性的风险分析，根据分析结果制定相应的安全管理措施。在整个项目的管理过程中，项目经理可以根据实际情况定期进行风险评估，以及更新项目的安全计划。

3. 组织安全培训

为了提高安全的管理和应对能力，项目经理需要组织安全培训。安全培训应该包括项目成员应该具备的安全意识、安全理念和应对能力等。培训可以通过组织内部培训、外部培训、在线学习等多种形式进行。

4. 建立安全保障措施

在项目过程中，项目经理需要建立安全保障措施，以保障项目的安全。这些措施应该包括安全接入控制、身份认证、密码管理、数据备份、防火墙等，以最大程度的保障项目数据和资料的安全。

5. 审核安全措施的有效性

项目经理还需要定期审核安全措施的有效性，以使安全措施得到最佳的运用。除了这些，项目经理还需要考虑可能出现的安全漏洞，对漏洞进行发现和修复，以及在项目最终结束后进行一次完整的安全评估，以提高后续项目的安全管理水平。

6. 协调资源，确保安全实现

在项目实施中，项目经理需要协调多个资源，以确保安全得以实现。包括人员资源、技术资源、物质资源等，项目经理需要找到一个平衡点，使项目的安全和其他要素得到充分注意。

7. 持续推进安全管理

安全管理工作不是一成不变的，需要持续推进。项目经理需要关注项目中出现的新型安全问题，并采取相应的措施加以解决。同时，还要不断提高项目成员的安全意识和安全管理水平，确保项目的安全得到全面保障。