项目偏差的分析方法

项目管理的核心是“达成项目目标”，然而，即便再周密的计划，也经常发生偏差。事实上，在一个长时间，复杂性高的项目中，偏差是不能避免的，最终导致时间和预算的超支，以及无法达成预期的结果。本文将从多个角度分析项目偏差的分析方法。

1.来源分析：

项目偏差可能来自多个方面，例如人员变动、目标变化、资源不足或不合理的计划等。

这时，首先需要对项目的数据进行分析，以了解项目中偏差所涉及的变量。

2.对比分析：

将实际数据与预期目标进行对比，明确偏差的来源。这种分析方法通常涵盖与时间、质量、成本和性能等相关的维度，并将实际数据与先前的数据进行比较。

当分析偏差时，需要注意一些审慎的决策，以免过度分析、错误解读或仅着眼于数量上的偏差，而忽视了实际机会和威胁，以及应对计划的变更。

3.趋势分析：

趋势分析是偏差分析中的一种文化观念，通常会记录项目变量在时间上的变化，以生成项目趋势报告，比较每个趋势与预期目标。这种分析重点在于了解这些趋势变化上的原因，以及其对项目的影响，以便针对性的进行应对措施。

4.风险分析：

分析项目可能的风险，以固化项目风险计划。风险分析不仅应该针对项目外部风险，还应该讨论项目内部风险。建立一个可供团队进行讨论和更新的出现偏差时的风险计划，以便及时应对。

5.关键指标分析：

另一种分析方法是基于关键表现指标(KPIs)。KPIs是衡量项目运行状况的重要指标。在一些项目中，无论规模及复杂度，KPI在偏差分析中扮演着至关重要的角色。项目的实际成果与这些指标进行对比，以评估项目当前的状态以及是否符合预期目标。

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