整体变更控制的工具和技术不包括

整体变更控制是企业管理和项目管理中的重要组成部分。它有助于保证变更程控制序列的逐步发展，从而确保未来的成功。工具和技术是实现整体变更控制的关键，但并非所有的工具和技术都适用于每一个情况。本文将探究整体变更控制的工具和技术中哪些不适用于特定情况。

首先，一个不适用于特定情况的工具是模板。模板是一种将以前的方法、技巧或文档转化为可重复使用的标准文件的工具。在某些情况下，模板非常有用，可以帮助组织实现高效的变更管理。然而，在处理较为复杂的项目时，模板的作用可能会很小。某些项目需要特定的文档格式，例如规范和需求等，这些文档格式对于简单的模板来说并不够用。在这种情况下，小心设计的文档比模板更适合。

第二个不适用于特定情况的工具是具体化的流程。这是指已经形成的流程，被天然地用来跟踪和控制变更。具体化的流程看起来非常好，它能够提供一个可用的流程，降低了新员工学习时间和培训成本。然而，在变革管理方面，具体化的流程可能并不太适用。流程实际上是一组规则，需要在不断变化的环境下进行调整。当要进行变革时，可能需要重新审查流程并进行重新构思，这就需要以更创新的方式进行工作。在这种情况下，更加柔性和反应迅速的方法比已经具体化的流程更为适用。

第三个不适用于特定情况的工具是自动化系统。自动化系统是属于变更控制中的技术器具，它可以帮助组织自动化跟踪和报告变更，从而提高效率。这可以有不同的优点，包括工序的改进，提高工作的可见性，自动化的报告和自动参与过程。然而，自动化系统并非对每个变革来说都是必须的。某些变革只需要少量的协调和沟通，自动化会对此产生负面的效果。在这些情况下，更加手动的方法更为有效。

为了有效地实现整体变更控制，组织需要了解哪些工具和技术适用于什么情况。模板、具体化的流程和自动化系统是三种可能对某些变革无效的工具和技术。建立柔性的方法，将具体化的流程和自动化工具与人工流程相结合可以提高变更控制的协调性和效率。