挣值法计算及例题表格

挣值法是一种常见的项目管理工具，通过该方法可以对项目的进度和成本进行分析与评估，从而更好地掌控项目的进展情况。本文将从什么是挣值法、挣值法的原理以及如何应用挣值法这三个方面进行分析，同时结合一个例题来具体说明挣值法的计算方法和步骤。

什么是挣值法？

挣值法（Earned Value Method）是一种基于成本控制的项目管理方法。它主要通过以工作完成程度为依据来测量项目完成情况，从而衡量已完成工作的价值，并预测项目最终成本和完成时间。挣值法已经成为了许多组织的标准管理工具之一，因为它可以帮助管理者更好地掌控项目进展情况，并作出更明智的决策。

挣值法的原理

挣值法的原理可以用以下三个概念来概括：

1. 计划价值（Planned Value，PV）：代表项目计划中预定的工作价值，也就是项目在当前时间点上应该完成的总工作量乘以每个工作单元的成本。计划价值在项目的整个生命周期内都是不变的。

2. 实际费用（Actual Cost，AC）：代表项目到当前时间点上实际花费的成本。实际费用与已完成工作量相关，也就是说，当项目完成的工作量增加时，实际费用也会相应增加。

3. 挣取价值（Earned Value，EV）：代表项目到当前时间点上实际完成的价值量。挣取价值是通过已完成工作量乘以每个工作单元的成本来计算得出的。挣值法的核心概念就是挣取价值，因为它代表了项目当前完成情况的实际价值。

如何应用挣值法？

应用挣值法的步骤如下：

1. 确定项目的工作范围：确定所需完成的任务和工作，并将它们分解成较小的子任务，以便更好地评估和跟踪。

2. 分解成小的子任务：将工作分解成可管理的较小的单元，以便每个工作单元的成本和进度可以被估算出来。

3. 确定成本和进度：确定每个工作单元的成本和进度，以便计划价值可以被计算出来。

4. 确定实际成本和完成进度：跟踪实际成本和完成进度，并将数据输入到挣值法的公式中，以计算挣取价值。

5. 分析结果：将计算出来的挣取价值与计划价值和实际费用进行比较，并计算出一些重要的指标，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。这些指标可以帮助管理者评估项目的当前状态并预测未来的趋势，以便及时采取行动。

下面通过一个例题来具体说明挣值法的计算方法和步骤。

例题表格：

假设有一个软件开发项目，其总工作量为1000人天，计划总成本为200,000元，截止到第10天时实际完成了200人天的工作，花费了40,000元。请使用挣值法计算项目的CPI和SPI。

解题步骤：

1. 计算计划价值（PV）：

PV = 10/1000 * 200,000 = 2,000元

2. 计算实际费用（AC）：

AC = 40,000元

3. 计算挣取价值（EV）：

EV = 200/1000 * 200,000 = 40,000元

4. 计算成本绩效指数（CPI）：

CPI = EV / AC = 40,000 / 40,000 = 1

5. 计算进度绩效指数（SPI）：

SPI = EV / PV = 40,000 / 2,000 = 20

根据计算结果可以发现，该项目的CPI为1，说明它的成本控制情况较好，而该项目的SPI为20，说明它的进度控制情况也很好。