项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目论述题

随着社会的发展，更多的企业和组织需要推出新的项目来寻求发展，而一个好的项目建议书至关重要。一个好的项目建议书可以促进管理、帮助项目经理、更好地了解客户需求和预测市场发展趋势。在本文中，将从多个角度分析项目建议书的作用。

1. 协调内部团队

项目建议书需要对某个团队中的不同部分进行协调，推进受众参与和支持项目。在项目初期，建议书的编写就是一个澄清各方面问题的过程。该建议书应该至少包括项目范围、目标、资金计划和团队结构。这有助于团队明确每个人在计划中的角色和职责，确保每个团队成员清楚了解该项目是何时开始的，持续时间是多长，监管机构是谁等等。

2. 帮助项目经理规划项目

项目建议书对于帮助项目经理制定详细的计划非常重要。一个好的建议书需要有很多有助于预测和计划的分析和数据，以确保该项目在运作期间保持顺利。例如，项目经理需要了解该项目需要的人力资源以及预计的成本。此外，建议书还需要阐明该项目的任务、目标以及方法，帮助项目经理了解该项目开发的步骤和所应该实现的目标。这就为项目经理提供了一个基础，使得他或她能够制定可操作的方案和计划，并推动项目成功进行。

3. 理解客户需求

项目建议书有助于组织者捕捉和理解客户需求，为客户服务提供者提供价值。每个项目都应该为客户提供一些价值，这意味着一个建议书应该强调每个项目的价值定位。这将有助于组织者考虑如何利用资源、开展业务和为客户提供价值。如果客户能够感到自己的需求得到了确切的关注，他们就会更有可能选择该组织、购买他们的产品或以其他方式参与到该项目中。

4. 预测市场趋势

一个好的项目建议书应该是可以帮助组织者预测和分析市场趋势的。通过市场分析和定位，建议书可以帮助组织者确定如何在趋势周期中成功地推进该项目。此外，该项目将在何时、如何和何处推广以及如何分配资源都应该在建议书中有所体现。

综上所述，项目建议书的作用在项目开发的全部阶段都显得尤为重要。该建议书可以为管理层、项目经理、客户和其他参与者提供准确、透明的信息，为团队和参与者提供一定的参考和指导，从而促进项目发展和推广成功。