编制人力资源计划的步骤

在企业的人力资源管理中，编制人力资源计划是一个至关重要的环节。它是为了协调企业发展与人力资源供给之间的矛盾，使得企业的人力资源得以合理、充分地使用，满足未来发展需要的重要保证。因此，在制订人力资源计划时，需要遵循以下步骤：

第一步：考虑战略定位和目标

企业人力资源计划的编制必须考虑企业的战略定位和目标，将组织的人力资源方向和战略目标保持一致，以作出具有可行性的人力资源计划。

第二步：人力资源需求预测

在制订人力资源计划之前，必须要有对企业未来的人力资源需求做出一个合理的预测。这个过程需要基于企业的战略定位，分析企业未来可能遇到的人力资源瓶颈，预测未来的人力资源供需状况和其变化趋势，而其中涉及到的因素包括市场环境、行业趋势、产业内部变化、政策法规等。

第三步：现有人力资源状况分析和评估

企业需要对现有的人力资源状况进行分析和评估，以了解已有资源的特点、优劣势、现有员工的素质、素养和潜能，并为接下来的人力资源规划和管理提供参考依据。

第四步：制定人力资源计划

该步骤根据以上三个步骤所得到的所有信息，编制出企业的总体人力资源计划，并依据全面的考虑确定人员配备数量和素质，预测未来人员需求状况，选定合适的人才来源渠道与招聘方式，优化管理措施和流程等。

第五步：实施计划

实施人力资源计划要落实到具体的人员选聘、招聘、考核、培训、激励等细节方面，要根据人力资源计划落实具体执行措施，确保企业的人力资源供应达到指定的目标。

第六步：监控、评估和调整

当企业的人力资源计划被实施后，还需要在计划期内进行监控、评估和调整。根据实际的需求变化和运营环境的变化情况，对人力资源计划进行跟踪、检查和调整，以使其继续符合企业的需求、目标和发展方向。

总的来说，要编制一个完整的人力资源计划，企业必须全面、客观了解组织柔性经营战略，以及员工的职业生涯规划和目标。此外，企业还需要关注市场变化的趋势，灵活调整人力资源计划。最终实施人力资源计划不仅要了解企业内部一切相关方面，而且还需要与企业未来目标和宏观经济环境相结合。