技术组织过程资产包括

技术组织过程资产是制定和实施项目管理过程的必要条件。它是指在项目实施和管理中形成的、记录的、梳理的和归档的一系列文档、信息和非正式知识，它们可以用于组织流程、项目管理、人员培训和组织知识传承。技术组织过程资产的分类包括两大类：文件类和非文件类，其中文件类主要包括管理制度文件、项目流程文件、工作指导文件、项目计划文件、培训文件、会议纪要文件、审计文件、质量评估文件等；非文件类主要包括数据库、模板、样例、经验教训、工具和技术、历史数据、问题库等。

从项目管理的角度来看，技术组织过程资产具有以下方面的作用：

1. 帮助项目管理团队更好地了解项目，制定出更准确有效的计划和战略。通过技术组织模板和经验教训等资产，团队可以更好地了解项目的项目管理流程、可行性研究、风险管理、工作范围管理等方面的内容，辅助团队制定优化的项目计划。

2. 帮助项目管理团队解决问题。通过技术组织过程资产中的问题库，团队可以快速解决可能遇到的麻烦。通过查看以往的经验和解决方案，可以更好地帮助团队提出解决方案。

3. 帮助企业进行轻松的流程改进。通过技术组织过程资产中的历史数据、问题库、经验教训等学习过往工作的流程和实践，企业可以针对过去工作的不足之处进行优化改进。

4. 帮助新员工更快地适应企业文化和流程。通过团队的技术组织模板和培训资料等，新员工可以很快地了解项目管理流程、工作指引、问题解决方案等内容，进而加速适应企业的工作。

5. 存储和归档团队的经验教训，保证知识持续流转。技术组织过程资产的来源可以包括任何熟练项目管理工作的人员，这样的人员可能因为项目周期的结束或转岗而离开。记录技术组织过程资产中的知识和经验教训，可以让项目知识得以流转，可以为以后的工作提供有力的支持。

从组织知识管理的角度来看，技术组织过程资产具有以下方面的作用：

1. 促进知识分享与流转。通过技术组织过程资产的建立、归档分享和应用等环节，促进各类知识和经验教训的共享与流转。

2. 优化组织流程。通过技术组织过程资产的建立和应用，可以分析出组织的强项和弱项并针对性地优化组织流程。

3. 加强员工的培训和发展。通过技术组织过程资产，在开展培训和发展至关重要的文化建设中能够搭建一个平台，为员工提供良好的学习体验，高效的掌握知识和技能。

4. 实现人才的继任计划。通过技术组织过程资产的积累和传承，可以实现组织中人才的继任计划，以减少各种人员变动对组织产生的冲击。

总之，技术组织过程资产是项目管理和组织知识管理的重要手段之一，它在促进项目管理健康和持续发展，实现组织知识收集和总结，优化组织流程和人员培养方面都发挥着重要作用。