物流成本管理ppt

物流成本管理是企业发展中不可忽视的一环，它对企业的核心竞争力、利润空间以及客户满意度产生重要影响。本文将从多个角度分析物流成本管理，探讨如何优化物流成本。

一、物流成本管理的意义

物流成本管理指的是企业在物流业务运作过程中，采用成本控制、合理运输组织和优化绿色物流方案等手段，有效控制物流成本，提高物流效率的活动，其意义主要体现在以下几点：

1. 降低企业物流成本 - 通过优化物流模式、管理成本、节约能源等控制成本，实现物流成本降低。

2. 提高物流运作效率 - 通过设立标准作业流程、平衡供求关系、规范制度等措施实现物流运作效率的提高。

3. 优化物流服务 - 通过提供合理的物流方案、加强客户关系管理、提高售后服务质量等措施，实现物流服务的优化。

二、物流成本管理的影响因素

物流成本管理包括了各个环节，以下是物流成本管理的主要影响因素：

1. 运输成本：物流成本管理中，运输成本是在所有成本中占比较高的一项，对其进行管控是重要的。

2. 仓储成本：仓储成本也是物流中比较重要的成本之一，如何降低仓储成本？

3. 人工成本：以物流分拣、装卸为例，操作性比较强，智能化技术上应用对于降低人工成本起到很大的推动。

4. 物料成本：物流企业许多操作流程和工作环节都与物料消耗相关，控制物料成本很重要。

三、优化物流成本的方法

1. 采用信息化系统 - 可以实现物流信息集成、共享和优化，全流程化的信息化管理即将成为物流企业发展的必然趋势。

2. 推行绿色物流管理 - 通过节能减排、降低耗能、优化物流组织等绿色物流管理的方法，使得处理环保问题成为物流业的重要任务。

3. 运用精益物流 - 精益物流不仅在流程、时间、成本等方面提高了效率，并且优化了客户服务质量，实现了企业物流成本的全面优化。

四、结语

物流成本管理是企业发展中的一个重要环节，其对企业利润、客户满意度有重要影响。通过对物流成本管理的深入了解，并运用上述方法进行优化，可以使企业在物流成本控制、服务质量提高和环境保护等方面获得更好的综合优势。