施工进度控制要点有哪些

在施工工程中，进度控制是非常重要的一环。通过进度控制，可以更好的保证工程按时完成，从而避免延误和损失。那么，在进行施工进度控制时，应该注意哪些要点呢？本文将从多个角度分析。

1. 施工进度计划

施工进度计划是施工工程进度控制的基础和核心。在编制计划时，应根据工程特点和具体情况进行确定，周密安排，并配以图表、表格等形式，具体划分每一个施工阶段或者构件的工期，使之合理紧凑，避免进度冲突和延误。

2. 人员管理

人员管理是施工进度控制的关键因素之一。施工工程中的各个环节都需要涉及到人员资源，如施工队、技术人员、监理人员等。应该合理安排人员工作时间和职责分工，确保施工任务不受到人员资源的限制，保证工程的顺利实施。

3. 资源保障

资源保障主要包括材料、设备、机械等方面。在施工进度控制中，要及时采购和储备必要的材料、设备和机械，并按照计划进行统一调配和分配，以确保施工现场的正常进行。

4. 进度监控

进度监控是实现施工进度控制的关键手段。通过对施工进度进行实时监控，及时发现延误和问题，并进行调整和解决，避免将问题扩大导致更大损失。

5. 风险预测

在施工过程中，风险是无法避免的。通过风险预测分析，可以提前发现潜在问题和风险，及时采取措施避免损失的扩大，争取在交工时按时完成工程。

综上所述，施工进度控制需要从多个角度考虑。除了上述几点，还有其他问题需要注意，如人员考勤、备案报告等等。