项目入场前需要做哪些工作

项目入场前的准备工作十分重要，它直接关系到项目的开展和完成质量。在项目入场前的阶段，相关方需要充分明确项目目标、确定项目成本、制定项目计划和时间表、明确项目范围，并建立项目管理团队等。本文从多个角度来探讨项目入场前需要做哪些工作。

1. 项目目标的明确

在项目入场前的准备期间，相关方需要定义项目目标，这包括明确项目的目的、预期结果、项目组成员及项目连接方等。此外，商定好项目的关键成功因素、限制性因素和潜在风险，并在此基础上制定项目的详细计划和目标。只有在项目目标明确的情况下，才能够更好地推进项目进程，更好地完成项目任务和取得项目目标。

2. 确定项目成本

项目成本是项目管理的重要组成部分，项目入场前必须充分确立项目成本，包括项目可承受成本和项目真实成本。在确定项目成本时，需要充分考虑到人力、物资、设备及其他资源的投入，同时在投入成本时需要谨慎，不能够整体过度或不足，否则会对项目产生严重的负面影响。

3. 制定项目计划和时间表

项目计划和时间表的制定关系到项目的整个生命周期，这是项目管理非常重要的组成部分。在制定项目计划和时间表时需要考虑到整个项目的产出以及项目实现的步骤。项目的制定还需要考虑到时间预算分配，确保在时间充分的情况下，项目能够按照计划顺利进行实施。

4. 明确项目的范围

在项目入场前，需要明确对项目范围的定义，以确保项目团队可以对项目实施进行有计划和组织良好的管理。项目范围的定义还需要包含项目成果、项目范围确定的客户期望、参与方的请求或其他可能影响范围的因素。在项目范围确定后，将更好地为项目实施和项目团队的管理，提供有效的指导。

5. 建立项目管理团队

在项目入场前，需要建立一个有效的项目管理团队。项目管理员（PM）是一个关键角色，他需要组建项目管理核心团队和参与者，开发并管理计划和操作以及项目的控制系统，以保证项目目标能够顺利地推进，最终达到预期效果。

综上所述，项目入场前的准备工作包括项目目标的明确、项目成本的确定、制定项目计划和时间表、明确项目的范围和建立项目管理团队等。这些准备工作的顺序是相对固定的，这也是确保项目能够按照计划和顺利地推进的关键。