项目管理范围管理包括哪些

项目管理范围管理是项目管理的五大过程之一，它负责规划、定义、监控和控制项目的范围和变更。项目管理范围管理是确保项目达成预期目标的关键步骤，在项目管理中占有非常重要的地位，下面我们从多个角度分析项目管理范围管理包括哪些内容。

一、规划范围管理

规划范围管理是进行项目管理范围管理的首要步骤，它包括利益相关方参与的范围计划、项目目标和项目需求的收集、定义项目目标、收集需求、创建项目范围说明书、参考文件、项目文件以及项目管理计划等。

二、定义范围

定义范围是确定项目的详细要求，包括项目范围、项目边界和项目核心目标。这是保证项目有效管理的关键，也是保证项目范围不会超出或缩小的重要步骤。定义范围的内容包括：需求分析、工艺流程、带重点的限制条件、范围说明和项目文件等。

三、创建WBS

工作分解结构（WBS）是将项目分成小的可控制的部分，以帮助项目团队管理整个项目。 WBS可以根据制定的规则和要求来分解项目，每个部分包含相应的任务、时间和资源要求。 在此过程中，需要团队成员协作制定WBS并建立项目时间，预算和人力布置等计划文档。

四、验收范围

在项目为结束之前对项目范围的验收与控制是确保整个项目达成预期目标的关键。 在此过程中，项目团队需要确保项目的质量符合相关标准，并彻底测试完整个项目的各个部分来验证项目是否达到了预期的目标。这可以通过与相关业务和技术专家合作来完成，以确认关键要求和关注点。

五、控制范围

控制范围是确保项目范围不偏离预期的重要步骤，减少项目变更带来的风险和成本。它包括执行项目范围和项目变更控制，跟踪项目范围状态，更新和维护项目进展状态和记录，而通过追踪项目与所制定的基准计划、合同和范围说明书相比较来控制并管理范围的变化。

综上所述，项目管理范围管理包括规划范围管理、定义范围、创建WBS、验收范围和控制范围等多个方面。这些方面共同确保了项目按时、按质量、按预算达成预期目标，是项目管理中不可或缺的重要步骤。