简述计划编制的流程

计划编制是组织协调各项活动、实现目标的重要手段之一，对于企业或组织的发展和运营至关重要。计划编制可以帮助企业或组织明确目标、规划资源、分工合作、协调决策、跟踪执行，为其做出正确的战略决策提供了强有力的支持。下面从多个角度分析计划编制的流程。

一、初步准备

计划编制要求在其开始之前进行初步准备工作，以便为后续步骤提供支持。初步准备包括收集与分析有关数据、考虑可能涉及的利害关系各方以及确定参与计划编制的人员。

二、设定目标

设定目标是计划编制的核心。制定可实现的目标并确定相关指标是制订计划的第一步。目标应该明确、明晰，并且符合长期利益的追求，同时要注意考虑实施计划可能对各个部门产生的影响。

三、制定策略

制定策略是达成目标的框架和路线图，是跨多个部门和公司操作的计划。要制定适合组织规模、运营模式、行业特点和市场环境的策略，确保策略与目标可衔接，策略需要定期评估和更新，以确保其符合与时俱进。

四、编制计划

在了解某一目标的策略以后，计划编制需要搜集足够多的信息，以便制定具体的计划实施细节。然后，计划编制者需要将一般计划转化为明确的行动步骤集合。计划编制包括了资源的分析、与预算的配合、时间表的制定、绩效指标的确定等方面的内容。

五、实施计划

计划编制完成后，须执行计划以达到预期目标。实施计划时，需将整个计划拆解为小的行动单元，让执行者按部就班地依次完成每个单元，在细节上尽可能地考虑全面、完整。

六、跟踪评估

计划执行后要及时进行跟踪、检查和修正。体系化的评估标准对于调整计划和评估整体计划质量至关重要。

综上所述，计划编制是企业发展的保障。初步准备、设定目标、制定策略、编制计划、实施计划、跟踪评估组成了完整的计划编制流程，以确保计划的有效实施，提高企业的绩效和竞争力。