项目整体管理过程包括项目计划制定、项目计划执行和

项目计划控制。这三个步骤都是项目成功的关键，因为它们确保了项目按照预期的方式进行，并达到预期的目标。在本文中，我们将分别从计划制定、计划执行、计划控制三个角度来分析项目整体管理过程。

一、项目计划制定

项目计划制定是整个项目管理过程中最关键的步骤之一。它包括确定项目的目标、项目范围、项目目标和战略进度计划。此外，项目计划制定还包括确定项目所需要的资源，并确定如何管理这些资源。这些资源包括预算、时间、人力资源、技术资源等。在计划制定阶段，团队需要分析项目需求、市场需求、技术需求等因素，以制定最佳计划。

二、项目计划执行

项目计划执行是整个项目管理过程中的控制环节。在执行计划时，团队需要与利益相关者合作，以最佳方式将计划付诸实施。这意味着团队需要监督和管理项目的资源，如预算、时间、人力资源和技术资源，以确保项目符合预期。此外，项目计划执行还包括团队与利益相关者沟通、清晰表述完成进度等任务。

三、项目计划控制

项目计划控制是整个项目管理过程中的监督和控制环节。在这个阶段，团队将会根据实际情况评估项目进展情况，并根据得出的结论制定新的计划。项目计划控制确保项目在整个执行过程中达到预期目标，并会被采取行动解决任何不可预见的问题。此外，项目计划控制还可以用于监督利益相关者的需求和项目的变动。

综上所述，项目整体管理过程包括计划制定、计划执行和计划控制三个方面。计划制定阶段应该确定项目的目标、范围、目标和战略进度计划，并确定如何管理项目所需的资源。执行阶段应该与利益相关者合作，协调资源以及沟通预期完成进度。而控制阶段应该对项目实际进展进行评估，并根据情况修订预期计划。最终，项目管理团队需要适应项目变化，改进工艺和学习经验，以确保在项目过程中获得成功。