项目管理规划大纲的编制依据包括

随着项目管理应用范围的扩大和对项目管理质量的要求越来越高，项目管理规划逐渐成为实施项目管理的关键。为了使规划能够有效实施，需要对规划的编制依据进行明确和总结。以下是项目管理规划大纲的编制依据。

一、 项目管理基础理论

项目管理是由多个阶段组成的项目周期过程。在项目实施的每个阶段，都要进行相应的规划。项目管理的基础理论包括范围、进度、成本、质量、人力资源等方面的理论知识，这些知识为项目管理规划提供了理论基础和思维方法。

二、 现实需求

项目的实施需要承担风险，遵守法律法规和相关标准，同时还需要考虑资源的利用效率，以及执行期间的交流和沟通等诸多方面。这些现实需求对项目的规划提出了不同的要求，规划必须根据实际情况进行具体设计和细节考虑。

三、 工具和技术

工具和技术是项目规划的实际执行者。有了科学的方法和现代的工具，对项目进行规划将变得更加科学和高效。例如，项目管理软件、决策支持系统、流程仿真等，这些工具和技术为项目规划提供了强大的支持。

四、 经验教训总结

过去执行过的项目管理实践经验和教训总结是项目管理规划的重要依据。将以往的经验教训总结应用到新项目中，可以快速地识别项目风险因素，并制定出更为有效的规划方案。此外，对过去的项目实践进行总结，也可以有助于避免不必要的风险和错误。

五、 项目需求

如何达到项目目标，是项目管理规划的首要问题。在规划编制阶段，必须对项目的需求进行仔细分析。从项目目标、项目范围、项目时限、项目预算等方面进行问询，可以建立需求分析模型，找出项目需求的本质特征，从而为项目规划提供有力的支持。

六、 利益相关方的参与

项目管理规划的编制过程需要涉及到利益相关方的参与。这些参与者包括项目所有者、客户、股东、承包商、团队成员等，他们都会对项目管理规划产生影响和制约。为此，必须尊重他们的意见，在规划编制过程中，积极地与他们沟通和交流，反馈他们的意见，使项目管理规划更加可靠。