什么是工程项目管理

工程项目管理是指将科学、系统、先进的工程管理理论、技术和方法运用于工程项目的各个方面，通过规划、组织、指挥、控制等管理活动，全面、协调地管理和协调项目的各项工作，实现工程项目的目标和要求，同时有效地节约资源、缩短周期、提高质量，为项目的成功实施提供有力保障。

从多个角度分析，我们可以更加深入地了解工程项目管理：

一、目的和意义

工程项目管理的目的是使工程项目按照规定的要求和标准，如期、如量、如质、如性能实现，达到最优的经济、技术、社会和环境效益，实现项目所有者的经济效益、市场效益和社会效益最大化。工程项目管理的实质是通过科学的管理方法、经过设计、建设和运营完整流程中统筹规划、组织、指挥、协调和控制的一种管理方式。

二、管理过程

工程项目管理过程包括需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理等多个方面。其中，需求管理是项目管理中的核心，它在整个项目周期中起着至关重要的作用。范围管理则是搭建需求管理的框架，时间管理以时间为基础，成本管理以资源的股出和收入为基础。

三、技术手段

为保障工程项目管理的顺利进行，需要使用专业的工具和技术、流程、模型、软件等多种手段。如项目开发平台、团队协同、计划管理系统、风险管理系统等多个方面。同时，在工程项目管理中，项目管理的人员还需要具备很高的团队协作能力和领导力，以及技术素养和经验。

四、需要注意的问题

在实践中，工程项目管理并非一帆风顺，需要注意诸多问题。其中用户需求的变化、顾客满意度、合同履约、成本控制等诸多方面是需要特别关注的。此外，在项目管理过程中，组织结构、领导力、沟通透明度、激励机制等也是重要的问题。

综上所述，工程项目管理是应用一定的管理理论与方法，对工程项目的整个过程进行协调规划、组织、指挥、控制等的一种系统性管理。依靠科学管理，工程项目管理可以实现按时、按质、按量、按费用效益只要求的成功实施。同时，通过对工程项目管理的系统性了解，可以更好地帮助工程项目管理人员解决管理过程中遇到的问题，提高工程项目的质量和效益。