供应商选择的策略

企业在市场竞争中，除了努力提高产品品质以外，与供应商合作也是一个重要的方面。选对了好的供应商，才能获得良好的原材料、优良的品质保证、合理的价格和及时的交货。因此，企业在与供应商合作时必须制定有效的供应商选择策略。

一、了解供应商的背景和情况

选择供应商前，首先要了解该供应商的背景和情况。包括其历史、规模、技术实力、生产能力、管理水平、服务水平等多个方面。特别是了解其生产工艺、配套设备、产品质量和技术创新能力等关键方面，这些都是成功合作的前提。

二、评估供应商的绩效表现

供应商选择的过程中，要考虑其过去的绩效表现。包括其交货时间、产品质量、配合度、服务水平以及可靠性等方面。还要考虑其产品的稳定性、安全性、环保标准、价格合理等因素。

三、识别供应商的潜在风险

在与供应商合作时，不可避免地会遇到很多潜在的风险。例如，供应商资信度不足、供应商产能不能满足需求、供应商生产质量存在问题等。针对这些风险，企业需要制定相应的管理措施，并制定应急方案，以避免损失。

四、考虑供应商之间的关系

在供应商选择过程中，还需要考虑供应商之间的关系。如果选用同一家供应商，可以降低后期管理的成本。但是，也要注意避免供应商之间的矛盾与冲突，以避免影响到企业的正常运营。

五、着眼未来发展

企业选择供应商时，也要考虑供应商的未来发展。如果供应商的技术和能力无法满足企业的需求，或者供应商主营业务发生变化，都可能影响到企业的供货。因此，在选择供应商时需要考虑到目前及未来的需求。

通过以上多个方面的综合考虑，企业可以制定出有效的供应商选择策略，从而保证原材料的供应质量和企业的供货安全。