立项是做什么的

立项（project initiation）是指在开始一个项目之前，对项目进行规划、分析、评估等一系列工作，以确定项目是否应该启动，若启动，如何组织、安排和实施项目。立项的作用十分重要，下面从多个角度对其作用进行分析。

一、确保项目的可行性和目标

立项是保障项目可行性的关键环节，通过对项目需求、目标、资源、风险、质量等方面进行全面分析和研究，及时检测出项目启动前的隐患和问题，提前制定预防和处理措施，从而确保项目按计划推进，达到预期目标。

二、明确项目组织结构和职责

立项过程中要明确项目的组织结构和职责，包括项目经理、项目组成员、顾问等的角色定位以及责任交代，让每一位参与者明确自己的任务和权责，保证项目各个环节的顺畅协调。

三、规划项目进度和资源

立项阶段也是规划项目进度和资源的关键阶段，通过对项目各个环节的详细描述，制定出全面、详尽的项目计划和进度表，为项目的后续实施和控制提供依据。

四、优化项目费用控制和风险管理

在立项过程中，基于对项目的需求和影响分析，可以对项目所需资源的数量和成本进行预估和控制。在此基础上，在项目的后续实施和控制中，可以实时跟踪和掌握项目的进展情况，并根据实际情况调整资源配置，保证项目正常顺利的推进。

五、提高项目管理效率和质量

通过对项目的全面规划和分析，可以帮助项目管理人员制定出科学、合理的项目实施和管理方案，并有效地监管和评估项目的实施过程和绩效，提高相应的管理效率和质量。

综上所述，立项是项目实施的关键环节，对保障项目的可行性、规划项目进度和资源、优化项目费用控制和风险管理，以及提高项目管理效率和质量等方面都具有重要作用。在实际工作中，企业和项目管理人员应充分重视立项过程中的角色和作用，科学、合理地进行立项工作，从而确保项目的顺利推进和实施。