范围核实包括哪些工作

在项目管理中，范围核实是重要的一个流程，其目的是确保项目团队及利益相关者对项目范围的理解是一致而准确的。范围核实是项目管理的关键环节之一，其工作包括以下几个方面：

1. 活动的识别

在范围核实的过程中，项目团队需要认真的分析和评估项目的任务以及这些任务的执行流程。然后，将任务或流程转化成更具体、更具体的工作活动，并将这些活动逐步细化到具备明确的完成条件。

2. 输出的界定

项目的成果需要被定义得十分明确，具体，容易量化和测量。为确保这一点，范围核实需要对项目的交付期和交付项进行详细的分析，确保团队及利益相关者对项目完成的结果有一个完整的理解。

3. 维护所需的文档

范围核实需要资源来保证其正确性和准确性，这个要素就是项目范围基线文件。项目团队需要明确地定义基线文件以及和基线文件相关联的价值观、目标和目标实现的时间，以确保项目目标的可实现性与稳定性。

4. 与干系人合作

在范围核实的过程中与干系人之间的合作至关重要，由于范围核实的目的是确定范围，这通常涉及到由一个或多个干系人提出要求或变更，因此，需要团队与利益相关者合作，了解他们的需求，并在核实过程中纳入他们的见解，以确保其产出可行。

5. 相关的识别

范围核实能去除一些勘察员犯错误时程序check所报告的bug。通过范围核实，工作被清晰地识别并记录，可以使工作项统计溯源可行，即能清楚、全面地追踪范围改变原因。

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