项目管理的基本过程包括

从规划、启动、执行到收尾四个基本阶段。每个阶段都有具体的任务、目标和成果，贯穿整个项目生命周期。通过对这四个阶段的分析，可以更好地理解项目管理的基本过程和其中蕴含的思维方式和工具方法。

1. 规划阶段

在规划阶段，项目经理和团队需要对项目进行仔细的研究和分析，为项目的成功奠定基础。规划阶段主要包括以下任务：

- 定义项目范围：确定项目的目标、成果和交付物。

- 制定项目计划：规划项目的时间、资源和成本等方面的预算和计划。

- 定义项目组织：确定项目团队的组成、职责和角色。

- 风险评估：评估项目风险，定义应对策略和计划。

在规划阶段中，项目经理需要在明确项目前景及其意义的基础上，对项目要求与限制进行深入的研究分析，制定相应的策略和规划方案。同时，要对风险进行科学评估，以保证在项目实施过程中出现的风险不会对项目的进程和质量产生重大影响。

2. 启动阶段

在启动阶段，项目进入了正式的运作阶段，这意味着项目实现的可能性已经变得real起来。启动阶段的主要任务如下：

- 确认项目任务：项目启动较早的任务是再次检查范围计划，并确保所有关键任务都被纳入最终计划之中。

- 建立执行组织：项目启动阶段的重要任务之一是确保团队和其他关键人员对计划和时间表的理解。

- 初步预算与计划：在项目启动阶段，需根据范围规划结果为负责人提供数据，以保证他们能够透彻了解项目的目标，进而编制最终的成本预算和执行计划。

- 发布项目启动文件：通过发放项目启动文件，概括性地阐述项目的重点，这样其他重要人员可以清楚、准确地了解项目的方向。

作为项目管理的起点，启动阶段相当于是项目的蓝本，同时也是整个项目中最需要准确无误地开始执行的阶段。在此阶段中，项目经理需要紧密协作，确保任务分配和资金分配都得以妥善处理，以确保整个项目范围能够被执行。

3. 执行阶段

在执行阶段，项目进入到全面的实施和执行状态，项目管理成为各种因素影响下产生的结果。执行阶段的主要任务如下：

- 实施计划：在项目开始公正执行前，需要确保计划和时间表已经完全清晰，而项目组织准备就绪。

- 与项目成员保持沟通：在执行阶段，保持良好的沟通固然重要，团队应该积极开展项目发展中的讨论。对工作量、时间表、成本和范围等方面的问题应尽早接受讨论和解决。

- 问题及其解决方案：通过实施计划，能够更深入地了解项目实施中的问题，并以最适合项目团队和利益相关者的方式给出解决方案。

- 调整计划：在执行阶段中，依据实验结果对前期的计划做相应的调整和优化。

在执行阶段中，项目经理要确保团队成员坚定执行计划，解决项目中出现的问题，至少要达到里程碑和项目交付的任务。

4. 收尾阶段

在收尾阶段，项目经理负责整理和计算项目的实际成本、时间和质量，并确保项目完整性和客户接受。收尾阶段的主要任务如下：

- 审计收尾：在项目完成前后，应对项目进行审计和点评，以检查项目绩效是否与项目的期望结果一致。

- 结算、资产管理和资源释放：在收尾阶段，应将相关的资源和资产释放，完成项目资产清单和收益分配等收尾工作。

- 封存项目文件和记录：在达成最佳结果后，项目文件需要进行记录和集中存储。

- 完成撤销项目：项目收尾时，需要做好撤销准备管理工作。

在收尾阶段，项目经理和其团队将开始准备另一个项目。此时需要总结前期执行过程中的值与不足之处，并将结果整理记录下来，以便在后续项目中能够得以复用。