组织设计依据的基本原则

组织是在人类社会中出现的一种的现象，现代组织是由人类社会发展所需而形成的多种形式的组织方式，是基于多样化的目标实现和任务分工而形成的结构体系。组织设计是指在考虑实现企业目标的基础上，对企业整体进行组织结构、工作流程、工作内容等方面的优化，以达到提高企业效益的目的。

在进行组织设计时，遵循一定的基本原则是至关重要的。以下分别从目标、客观方面、人的因素三个角度出发，探讨组织设计依据的基本原则。

从目标出发

目标是组织设计的出发点和落脚点，企业的目标是企业组织设计的初始目的。在组织设计中，必须根据企业的目标，合理规划企业的各项工作，制定出相应的组织方案。

1. 目标一致性原则

组织设计应该始终紧密围绕企业的目标进行，人员分工、职责和权责的划分应符合企业目标的实现，体现一致性，确保组织设计的合理性和适应性。

2. 目标实现效率原则

组织设计应对企业目标实现效率起到积极的推动作用，传达给组织成员关于目标的信息和形象，增加管理者对所需资源探索的兴趣，紧紧围绕达成目标的方向展开组织。

从客观方面出发

组织设计的基本目标是达成企业目标，因此，组织设计包含一系列工作流程、人员分工、部门架构等方面的安排，其设计应该兼顾客观因素。

1. 稳定性原则

组织设计是一个系统性工程，应追求稳定，即组织设计必须具有一定的长期稳定性和可持续性，防止由于工作平衡和组织协调问题而导致组织失衡的情况出现。

2. 管理简便性原则

组织设计应采取简单的管理方式，减少繁琐的制度和流程。这样能够提高组织的效率和工作能力，也能够减少员工的工作疲劳。

从人的因素出发

劳动者是组织的主体，劳动者的素质、动机、目标等因素都会影响组织的实现效果。组织设计也应该多方面考虑人的因素。

1. 适应性原则

劳动者需要适应组织内部的环境、岗位和周围的人际关系，组织在设计时需要考虑这些因素，保证劳动者轻松适应工作环境，发挥出更好的工作效能。

2. 激励性原则

组织设计要在适当条件下，加强对员工激励，能够增强员工的工作动力，减少员工流失率。

总之，组织设计依据的基本原则是企业实现目标的关键所在。组织的设计应该遵循目标一致性原则，兼顾客观因素和人的因素，以确保组织的稳定性和发展性。同时，组织管理者要注重对员工的激励和适应性，以提高组织效率和员工生产效益。只有这样，才能为组织带来更好的结果。