掌握项目进度

在现代企业项目管理中，掌握项目进度是非常重要的一项任务，而这项任务也是相当具有挑战性的。正确地掌握项目进度，可以帮助团队在高效率的同时，实现项目目标，充分发挥出团队成员的价值。本文将从多个角度分析如何掌握项目进度。

一、明确项目目标

在开始一个项目之后，明确项目目标非常重要。明确的项目目标可以让团队成员清楚自己的任务，并且可以根据项目目标制定出相应的计划。如果项目目标不明确，那么团队成员就没有目标感，计划也会没有根据。同时，如果项目目标有偏差，也可能导致成员计划持续偏差，进而导致项目无法顺利完成。因此，对于掌握项目进度来说，明确项目目标是一个非常重要的前提。

二、制定合理的计划

计划才是行动的准备，是项目推进的基础。因此，制定一份合理的计划是掌握项目进度的重要因素。一份好的计划应该包含以下因素：

1.具体而明确的任务；

2.合理、科学而准确的时间估算；

3.有计划的分配资源；

4.注重与实际进度之间的对比，及时调整计划。

这也正是在项目推进中，制定计划的重要性所在。在计划的制定上，一定要有足够的耐心，仔细考虑每项任务的可行性和难度，这样一份合理的计划才能够顺利执行并实现项目目标。

三、建立可靠的团队

项目成功离不开一个可靠的团队，因此建立一个可靠的团队是掌握项目进度的必要条件之一。一个好的团队成员应该具备以下特质：

1.具有较强的责任心和主动性；

2.良好的沟通能力和团队合作能力；

3.拥有专业的技能和对项目的专业知识；

4.可按时交付工作成果。

一良好的团队是一个可以互相信任、互相协作，共同实现项目目标的团队。

四、不断检查和调整进度

在每个阶段内，必须不断的检查项目进度，了解任务的完成情况。在检查的时候，可以将任务完成情况、方案执行情况、可行性和满意度等方面进行反馈和总结，这有助于及时调整计划，使其与实际情况相符。同时，也可借此机会明确团队工作方向，更好地实现项目目标。

五、使用专业的项目管理工具

最后一个建议是使用专业的项目管理工具，例如微软Project、Trello、高效能人士的7个习惯等。通过使用这些工具，团队成员可以更好地协作，实时观察进度，以及监测项目的完成情况，在全方位的、多维度的管理环境下快速提升掌握项目进度的能力。

结语

掌握项目进度是项目管理中最为重要的任务之一。这需要我们在项目前期明确项目目标，然后制定合理的计划；中期建立可靠的团队，在整个项目推进中不断检查和调整进度。同时，使用专业的项目管理工具也能够帮助我们更好地达成项目目标。只要以正确的方式掌握项目进度，每一个项目都能够快速且高效地完成。