绩效评价和绩效管理的联系和区别

绩效评价和绩效管理是企业管理中的两个重要概念，它们之间不仅有密切的联系，而且存在一些不同之处。本文将从以下几个角度分析二者的联系和区别。

一、概念解释

绩效评价和绩效管理是企业管理中比较重要的概念。绩效评价是根据一定的标准和要求，对员工或者团队完成的工作进行评估和衡量，并对其工作成果和绩效进行评估和反馈；而绩效管理是整个企业在确立目标、制定计划与措施，实施过程中、对绩效异动进行监控并反馈，最后修正绩效计划的过程。

二、联系

绩效评价和绩效管理之间有着紧密的联系，这主要是由于绩效评价是绩效管理的一部分，两者的联系主要体现在以下几个方面：

1、绩效评价是绩效管理的重要手段

绩效评价是绩效管理的重要手段，企业通过对员工或者团队的工作进行绩效评价，可以了解其工作质量与效率，从而进一步调整目标、制定计划。

2、绩效评价结果反馈可以推动绩效管理的持续进步

绩效评价结果反馈可以推动绩效管理的持续进步，企业可以根据评价结果不断调整管理措施，使得绩效管理更加科学化和有效化。

3、绩效评价为绩效管理提供数据支持

绩效评价结果可以为绩效管理提供数据支持，企业通过绩效评价的数据可以更好地进行目标制定和计划制定，优化管理措施和修正管理方案。

三、区别

尽管绩效评价和绩效管理之间存在着紧密的联系，但是两者也存在一些不同之处，主要表现在以下几个方面：

1、概念不同

绩效评价是一种对员工或者团队完成的工作进行评估和衡量的过程，强调绩效结果的定量测量。而绩效管理是一种对企业管理绩效进行动态管理和控制的过程，强调动态管理与适应性调整。

2、视角不同

绩效评价主要从个体或者团队的绩效来进行测评分析，旨在发现员工绩效的短板，进行个体绩效激励和提升。而绩效管理更强调企业的绩效和目标达成，更侧重于符合大环境下组织的整体绩效并改进绩效。

3、侧重点不同

绩效评价的关注点主要在于成果的评价，即目标完成度、质量、效率等方面，强调对个体或者团队绩效的度量、反馈和反思，调整工作方向与方法。而绩效管理的关注点则更侧重于过程的把握，即制定年度计划、考核跟进、纠偏、重点强化，不断探索优化管理流程，推进绩效化管理架构。

本文从概念解释、联系和区别三个角度分析了绩效评价和绩效管理的联系和区别。在实践中，企业应根据自身的特点和需要，结合绩效评价和绩效管理，进行全方位的管理。