项目范围管理共有6个过程分别是

项目范围管理是项目管理中至关重要的一个过程，它涉及到识别和定义项目的具体范围，为项目制定明确的需求和目标，并设计出适当的项目执行计划。在项目管理中，共有6个过程用于范围管理，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、验证范围和控制范围。

第一个过程是规划范围管理。该过程旨在确定如何定义、验证和控制范围。在这个过程中，项目经理需要与利益相关者进行交流，以了解所需产品、服务和成果的详细信息。此外，项目经理还需要考虑到项目执行的时间、成本和资源约束等因素，从而制定出清晰而又可行的范围管理计划。

第二个过程是收集需求。该过程旨在获取、整理和记录有关所需产品、服务和成果的信息。在收集需求之前，项目经理需要明确利益相关者的需求以及他们的需求优先级。然后通过面对面会议、问卷调查、焦点小组讨论等方式，收集到详细的需求信息，以确保所有利益相关者的需求都得到满足。

第三个过程是定义范围。该过程旨在确定和记录要求和完成的产品、服务和成果，以达到满足项目和业务目标。在定义范围之前，项目经理需要加紧收集和分析相关的需求信息，并确定相关的约束条件。此外，项目经理还需要制定出适当的工具和技术，以确保准确地定义和记录范围。

第四个过程是创建WBS。该过程旨在将项目分解为可管理的较小的组成部分，以便于控制和管理项目进度、成本和资源等方面。通过WBS，项目经理可以将整个项目分解为若干个可控制的工作包，使得整个项目的执行更加清晰和透明。

第五个过程是验证范围。该过程旨在正式确认已经完成的工作和交付的成果，以确保其符合项目需求和业务目标。在验证范围过程中，项目经理需要加强与利益相关者的沟通和交流，以保持持续的关注和支持。

第六个过程是控制范围。该过程旨在监督项目的进展情况，以确保项目能够按照计划执行。在控制范围过程中，项目经理需要不断地对项目范围进行评估和调整，并采取适当的措施和方法，以使得项目能够达到预期的目标和结果。

综上所述，项目范围管理共有6个过程分别是规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、验证范围和控制范围。每个过程都有其自身的目标和任务，但是它们又息息相关，共同推动项目向前发展。只有深刻理解和灵活应用这些过程，才能够确保项目的成功和客户的满意度。