项目存在的风险及控制措施

项目管理中的风险管理是非常重要的一个方面。一个项目存在多种风险，而且这些风险可能会对项目进度、成本、质量、资源等方面产生不可逆转的影响。因此，项目管理者需要对各种风险有充分的认识，并制定相应的风险控制措施，以确保项目能够按计划进行并如期完成。

一、风险类型

项目的风险主要分为内部风险和外部风险。内部风险包括组织结构、人员培训、技术能力、资源利用效率等方面的问题。外部风险包括政策法规、市场变动、环境变化、竞争压力等方面的问题。项目管理者需要对这些风险进行分析和评估，并采取相应的控制措施。

二、控制措施

1. 风险评估和分析

在项目的启动阶段，项目管理者需要对项目中可能出现的各种风险进行评估和分析，以确保项目在后续的阶段中可以顺利进行。评估和分析的结果可以作为后续的风险控制依据，也可以为项目管理者提供预案制定的指导。

2. 风险转移

对于无法有效控制的风险，项目管理者可以采用风险转移的方式，将风险转嫁给第三方。例如，购买保险、签订保证金协议等方式都可以有效地转移风险。

3. 风险避免

避免风险是最好的风险控制方式。项目管理者需要在项目执行之前尽可能识别和避免风险。例如，制定详细的项目计划、确保充足的资源供给、提高人员技术水平等方式都可以有效避免风险。

4. 风险应对

当风险已经发生或预判会发生时，项目管理者需要制定相应的应对计划，对风险进行缓解或消除。应对计划需要具体和可操作，包括预警机制、应急响应和后续复原等方面。