项目风险应对的方法中有形的风险预防手段有

在项目管理中，风险管理是极其重要的一个环节，对于每一个项目来说，都会存在着各种各样的风险因素。项目经理及团队成员需要对风险进行预测、评估和优先级排序，并采取有效的风险管理措施，以保证项目顺利进行。其中，有形的风险预防手段是项目风险应对的重要手段之一，下面将从多个角度分析这一重要内容。

1.风险评估

在项目管理前期，项目团队需要对潜在的风险进行评估，找出可能存在的风险，制定应对方案，同时也要确定有形的风险预防手段。可以通过问卷调查、对历史数据进行分析、与同类项目经验交流、专家访谈等方式收集项目风险信息，从而为项目制定风险管理计划提供可靠依据。

2.项目计划阶段

在项目计划阶段，项目负责人要制定完整、详细的项目计划，将项目目标、阶段任务、人员分工、项目资源等方面进行规划，同时也要考虑到可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划，并确保有足够资源来支持这些风险管理计划。例如，为储备备用资金、备用零部件、培训人员等，制定预算计划，保证在项目过程中如果遇到突发问题能够及时解决。

3.风险控制

在项目实施过程中，项目团队需要不断监督风险的发生和进展情况，对那些影响项目成功的风险进行管控。可以采用主要体现在制定相关政策和规定、设定标准、采取基础措施、建立报告计划进行风险控制。例如，采用里程碑法进行周期性的检查点，进行风险管理、控制和沟通，及时调整风险管理计划，确保项目成功。

4.质量保证

在风险管理中，质量保证是非常重要的一项内容。项目团队需要确保产品或服务的质量符合预期标准，在项目实施过程中，贯彻质量管理的承诺，减少缺陷的出现，降低项目成本，提高客户满意度。

5.风险再评估

项目开展过程中，可能存在一些风险评估不全面或不准确的情况。因此，项目团队需在项目实施过程中对风险进行再评估，确定当前风险状态以及采取应对措施的有效性，同时也要及时加入新的风险因素，并调整有形的风险预防手段。

综上所述，风险管理要做到早发现、早预防、早处理，采取有形的风险预防手段是保证项目成功的重要手段之一。从风险评估、项目计划阶段、风险控制、质量保证以及风险再评估等多个角度考虑，可以制定合理的风险管理计划，提高项目的成功概率。