风险管理分析案例

随着全球化的进程，企业面临的市场风险、信用风险、技术风险、财务风险等其他各类风险也不断增加。如何有效地识别、分析、评估及控制风险已成为企业重要的管理问题之一。本文将以一个具体的风险管理案例为例，从多个角度分析。

案例描述

某制药企业欲开发一种新型药品，但该药品需要经过多个阶段的实验验证及审批，且投入金额较大。企业在开发该新型药品时，需要对各类风险进行识别及管理。

风险识别

风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的关键。在制药企业中，研发新型药品的过程中可能存在的风险包括技术风险、市场风险、政策风险、法律风险等。

技术风险：由于新型药品的研发需要耗费大量资金，如果药品在实验、临床试验或生产过程中出现质量问题或安全问题等，将会面临巨大的技术风险。

市场风险：药品研发周期长，成本高，如果在研发过程中发现市场反响不佳，将导致巨大投入的浪费，同时也会影响企业品牌声誉。

政策风险：药品研发需要遵循众多的政策法规，如果新型药品的研发不符合相关法律法规，或者在审批过程中受到政策风险的影响，将会使企业面临诸多风险。

法律风险：药品研发需要涉及到众多的知识产权问题，如专利、商标、商业机密等。如果未能合法地处理这些问题，企业将面临法律风险。

风险分析及评估

一旦风险被识别出来，就需要对其进行分析及评估。在药品研发中，风险的预期概率和风险事件的后果可用概率分布来描述。因此，在制药企业风险管理中，需要使用概率分布方法和蒙特卡罗模拟方法来定量评估风险。企业应该考虑到概率、影响程度、风险阈值等因素，对各种风险进行统一的评估，筛选出可能导致企业损失的最重要风险。

风险控制

风险控制需要制定可行的方案，对风险进行统一管理，降低风险对企业造成的损失。在药品研发中，可以采取如下风险控制措施:

1.建立完善的质量管理体系，严格把关产品的质量，降低技术风险；

2.加强市场情报收集，提高产品研发的市场前瞻性，降低市场风险；

3.根据政策法规进行研发，降低政策风险；

4.保护企业的知识产权，规避法律风险。