制订进度计划的基础是

进度计划是项目管理的重要组成部分。制订进度计划是确保项目按时、按预算完成的关键步骤之一。进度计划是项目管理的核心部分，确保时间、质量和成本的成功管理。本文将从多个角度分析制订进度计划的基础，其中包括项目特征，与干系人的沟通，人员的合理分配，以及现代技术的应用。

项目特征

制订进度计划的基础是充分了解项目的性质与特征。不同项目有不同的特点，例如项目的大小、复杂度、风险性等方面有着差别。 在制订进度计划之前，首先要了解项目的特点。 例如，在大型建筑项目中，常常需要分阶段建设，并根据项目阶段形成不同的进度计划。在研发项目中，可能需要关注技术方面的问题，以便确定项目可行性和开展相关研究的时间。因此，制订进度计划的基础是了解项目的特点，以便制订出符合项目需求的进度计划。

与干系人的沟通

制订进度计划的基础还包括与干系人的沟通。项目管理不仅仅是管理项目本身的过程，还包含与干系人（如客户、合作伙伴、供应商、业务伙伴等）之间的沟通。与干系人的沟通是一个全方位、双向的过程，需要建立沟通渠道，及时获取反馈和解决问题。在制订进度计划时，需要根据干系人的需求和反馈进行调整和补充。如果有必要，还应根据他们的需求调整进度计划。因此，与干系人的沟通是制订进度计划的基础之一。

人员的合理分配

制订进度计划的基础还包括人员的合理分配。项目的成功需要合理的人力资源配置。一个好的进度计划不仅要满足时间上的要求，还要满足质量和效率方面的要求。 在制订进度计划时，需要考虑到人员的专业能力、实际工作经验、沟通和配合能力等。只有将人员适当地分配到能够发挥他们所长的岗位上，才能提高项目的执行效率和成功率。

现代技术的应用

现代技术已成为项目管理进展的关键。制订进度计划的基础之一是了解现代技术，并将它们融入进度计划中。 进度计划软件可以帮助团队、计划、执行和管理整个项目，同时实现进展的实时监测和跟踪。 通过新技术和工具可以更快、更准确地做出决策，让整个项目更加透明和高效。