项目挣值是指什么

项目挣值（Earned Value）作为一种项目管理方法，已经被广泛应用于各个领域。在项目执行过程中，通过对项目的进度、成本以及质量进行量化、分析和评估，实现项目规划的有效、有序和有控的实施过程。那么，项目挣值到底是指什么呢？本文将从多个角度对其进行分析。

1.定义

项目挣值，又称作“已获既有成果成本分析法”（Earned Value Analysis），简称EVA。它通过对总体项目计划与实际成本之间的差异进行量化分析，来衡量项目实际完成的工作量和实际消耗的成本。通过分析挣值数据，可以为项目提供客观的进度状态、成本状态以及项目任务完成质量评估。

2.概念解析

在挣值分析中，有几个值得注意的概念需要理解：

（1）预算成本（BCWS）

预算成本是指按计划完成项目活动所需的预算费用，包括各项成本支出、标准劳动时间和工作包成本。

（2）实际成本（ACWP）

实际成本是指完成项目实际所花费的成本，包括人力、材料、设备、工程及其他支出，以及维护和管理成本等。

（3）挣值（BCWP）

挣值是指项目在一定时期内已经完成和已经投入使用的成果（或工作量）的价值。挣值是指项目在一定阶段完成的计划价值，与已经耗费的实际成本相对比，以确定进度、成本和质量的表现。

（4）估计完工日期（EAC）

估计完工日期是指当前进度下实际完成项目所需花费的总额，包括已完成工作的挣值和估计还需完成工作的成本。

3.分析及优势

项目挣值区别于传统项目管理方法的优点在于：它更多的考虑项目的实际进度、实际工作量以及实际成本等因素，给项目管理者提供更加准确，对象化，可比性的数据和报告，帮助管理者及时完成项目，提前预警问题，制定正确的决策计划，优化资源分配，避免项目风险，提高项目成功率。

主要分析及优势可以从以下几个角度来理解：

（1）进度的分析

通过挣值数据的跟踪记录，管理者可以实现对整个项目进度的控制和追踪。例如，EVA将计划活动成本（BCWS）与已挣值（BCWP）进行比较，以标准测量单位“工作”(或者其他可以定义的单位)，计算挣值指数，有助于管理者了解项目实际工作进度与计划进度的差异性，提前预警问题并做出合理的调整和改进。

（2）成本的分析

挣值分析的优势在于它考虑了项目实际消耗的成本与计划成本之间的差异。例如，实际花费（ACWP）可以帮助管理者确定项目成本开支汇总的实际金额。而挣值（BCWP）可以衡量已经完成的实际成本价值，通过计算挣值指数来了解实际成本与计划成本之间的差异性，帮助管理者预测最终项目花费与预算的偏差程度，及时制定出更加合理科学的资源分配计划。

（3）质量的分析

在实践中，它更多的考虑了项目的实际工作量和实际被完成的兑现，帮助项目管理者从目标实际被实现的这方面进行项目的评估。

4.挣值分析工具

相应的，挣值分析具有更加细致的技术体系，如C/SCSCdR (Control Account/Schedule Control System Criteria and Data Requirements)，在一些不同领域中，比如能源、军事、IT等等，都得到了广泛的应用。因此，相关的挣值分析工具也随之衍生，如软件方面的微软项目、Primavera等等，均具备一定的数据聚合与处理、可视化展示、和预警系统等多个方面的功能。